解密语言背后的思维力量-第45章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
鍪佑镅运嘉难盗罚晃肚康餮嗨刀嘧鋈赐卤豆Π搿Ｑ谛郎鸵恍┟已萁不蚴且恍┚时缏凼保恢烙镅缘木驶蚴巧铄洌床⒉恢牢裁淳剩裁瓷铄洌挥写幼髡咚嘉先ゴΑ⑻逖楹脱埃湍岩允盏嚼硐氲男ЧＴ谑导恃爸校矶嗳巳衔嘉盗肥且谒祷啊⒀盗分械摹Ｕ庵挚捶ㄓ幸欢ǖ娜毕荩猩镅宰魑嘉耐饣问剑嗵逑值氖撬嘉恼逍Ч栽谘盗分胁荒艿ゴ恳揽克祷笆导幸馐兜厍炕镅运嘉庋拍苋糜镅员泶锬芰Φ玫秸嬲焖俚奶岣摺＃�2．有声语言结合思维进行训练。有声语言训练，要以思维训练为核心，但这并不意味着不重视口头表达。如果孤立地去搞思维训练，而将口语训练与语言思维训练分成两个独立的层面，不但思维训练会流于形式，口语表达也不会收到好的效果。3．训练语言思维，重视知识经验积累知识和经验是我们进行思维的材料，，思维即是对知识经验的275奎炒—■≯寸尚
解密语言背后的思维力量认识加工。一个人头脑空空，既没有生活积累又没有知识积累，思维就无法展开。所以，在重视思维训练的同时，一定要加强知识经验的学习和积累，才能为思维发展创造必要条件，才能真正体现语言思维的核心作用。为此，在实践学习中，一定要养成勤于观察、留意生活的习惯，注意积累感性的经验；同时要在观察中勤动脑，学会分析事物，才能用准确的语言，把所见所闻表达出来。要积累知识性的材料，就要让受训者养成自觉阅读的习惯。受训者阅读量不足是个大问题，这是造成我们有声语言思路狭窄、空洞乏味的一个重要原因。受训者在阅读中勤于动脑，多加思考，向作者学习精彩的语言，揣摩作者灵动的思维，才能在有声语言表达中旁征博引，用良好的思维能力去征服听众。4．案例分析我们来看一场辩论赛中的有声语言与思维的交织运用情况。正方一辩：谢谢主席，各位评委、各位来宾、对方辩友，大家好。为政论政，在商言商，辩论会自然要涉及辩。今天我方的立场是真理越辩越明。真理是人们对客观事物及其规律的正确认识，所谓辩则是以一定的逻辑基础为规则，通过摆事实、讲道理的方式与不同的观点交流、交锋；而明即清楚明晰。真理越辩越明就是说真理在其他思想的论辩中更加清晰明白。人类的历史是追求真理，探索真理，传播真理，进而摆脱蒙昧、无知、愚笨的历史。我们热爱真理，敬仰真理，正如亚里士多德所说：“吾爱吾师，吾更爱真理。”然而，认识真理的过程并非一帆风顺，它是一个去伪存真、去粗取精的过程。在这一个过程中，辩论是必不可少的一个环节，人们为了寻求真理，要同无知辩，同偏见辩，向未知挑战，与荒谬斗争，同强权抗衡。俗话说：“鼓不敲不响，理不辩不明。”人们在长期追求真理的过程中，正是认识到了真理越辩越明的道理。当然，我们不否认实践在探索真理和276
检验真理中的巨大作用。它是必要条件，而我们认为辩是使真理明的充分条件。第一，在认识真理的过程中，辩可以使认识由片面到全面，由含混到清晰，由肤浅到深刻。大千世界万物运行，无数规律隐藏在表象的背后，需要我们去探索、去检验。然而，人们的认识水平是有限的，正所谓人非生而知之者，孰能无惑。于是，人们用辩来辨明真假，用辩来裁决真理和谬误。在辩的过程中，真理逐渐由萌芽走向成熟。第二，在真理的传播过程中，辩可以为大多数人所掌握。真知灼见产生之时，习惯与偏见就早已站在它的面前，它们的力量是如此强大，以至于真理最初只被少数人掌握。但星星之火可以燎原，正如古罗马的李维所言：“真理之火有时会变得暗淡，但它永远不会熄灭。”真理与谬误的争辩终将以真理的胜利而告终，而真理之光必将照亮整个人类。谢谢大家。（掌声）主席：谢谢崔同学，下面我们请反方的第一位代表萧俊仁同学表明立场，他的时间也是3分钟。反方一辩：大家中午好。第二次世界大战的时候，英国人说：“我是为真理而战。”德国人也说：“我是为真理而战。”就连法国人也说：“我是为了真理呀！”大家都各言其说。结果我们发现真理是什么？真理是躺在地上千千万万的尸体呀！培根说：“研究真理，认识真理和相信真理，那是人最崇高的美德。”真理是对客观事物本质及其规律的正确认识，它又可分为主观与客观真理，我觉得今天的主席非常英俊，这是主观真理。地球绕着太阳转，这只是客观真理。辩只是一种行为，不是规律，它建立在两个或更多的对立观点之上。对方辩友犯的最令我们遗憾的错误就是将辩等同于一定是善的，讲道理、说真话就是辩，可是在现实的生活中辩是这样子的吗？（掌声）显然不对呀。而我方今天要说的口舌之战、笔墨之战就是辩的表现了。而越辩越明则是指277第■■■I部分综△口实践篇惫撕』■．．秽尊尚
解密语言背后的思维力量将真理从局部到整体，。．从相对到绝对的整个不断升华过程。真理不会越辩越明。第一，真正使真理明朗化要靠经验累积，实践领悟。而辩则是独立于人类寻找真理的整个过程之外。它只是提供了一个场合，让不同的意见、不同的思想可以发表出来。但是，辩本身是不具备生产性的。辩所带出的思想并不能实现何者更接近真理，因为我们能说获胜的一方更接近真理吗？不。真正使真理更明的要靠实践。第二，辩这一行为由于有了人的介入，使得行为有了种种的局限，从人性的不完美到权利的介入，从表达的缺陷到语言的局限，都使人们在现实生活中无法真正将自己的思想表达出来。结果越多的辩论想来是离真理越来越远吧！第三，一些真理根本不会越辩越明，许多哲学命题与主观真理无论怎么辩也辩不明，知难行难何者更易？可否统一。请问被辩明了吗？一个圆形不会因为我们的辩论而变成正方形，一加一等于二也不是辩论而来的。像这种不辩自明的例子更是比比皆是。综上所述，辩本身并不能将真理的不明之处明朗化，感性之处理性化，主观之处客观化。谢谢。①，这是一次国际大专辩论赛的决赛的一个片断！辩题是“真理是否越辩越明”。，正方一辩，一开始就摆事实，运用逻辑严密的理论，旁征博引，从认识真理的过程中挖掘出“辩’’在认识真理过程中的积极作用。在这个过程中，正方的观点一直是十分鲜明的，而且有理有据，看似牢不可破。而反方，对于正方提出的论点，抓住了①余培侠，舒零主编：《正方反方评方——历届国际大专辩论会辩词精选精评》，西苑出版社，2002年版。278
“辩”这个词只是种行为，及其意义的中性。他提出“它不具笛备生产性〃，再顺着这根主线牵出了“辩’’的主体的局限性，以三此来否认正方提出的事实。跫辩论一开始，正方一辩看似咄咄逼人，而反方“辩〃却能够运用良好的语言思维能力，奋力反击。，燹这场辩论中，双方都展示了语言的优美和思维的条理性、严卖密性，很好地将语言和思维结合到了一起，给人以美好的享受。馨扁三、创新思维与做人做事‘事实上人人都可以成为有创造性的人，就看你如何发掘自己的创造性。我们如果发现自己缺乏创造性，可以参照下列的标准，检查自己的不足之处。第一，缺少确定的奋斗目标；第二，惧怕失败；第三，担心成功可能带来不利的影响；第四，贪图眼前既得利益；第五，害怕生活的改变对自己不利；第六，缺乏体力或精力。只要充分发挥自J己的能力，认识并注意克服自己的缺点，就一定能成为一个有创造性的人，并且在所进行的创造中获得无穷的乐趣。要成大事，首先要做一个具有创造性的人，充分利用独立思考的习惯，这样就会在拼搏中找到自己的位置和方向。创新能“激活’’自己的异常思维和才智，从而激活自己全身的能量。在日常生活中，每个人都是投石问路者，或难或易，或明或暗，或悲或喜，仿佛不停地挣扎在一个个“陷阱’’之中。因此用有效的创新点击人生火花，成为生存的梦想和手段。谁要抓住创新的思想，谁就会成为赢家；谁要拒绝创新的习惯，谁就会平庸！这就是说，一个有着思考创新习惯的人，绝对拥有闪亮的人生！案例一：在美国东海岸有一家著名的毛皮公司，公司的工作人员中有三人是亲兄弟。一天，他们的父亲要求见总经理，并提出为什么279葚渺』爹拣l尚
解密语言背后的思维力量三兄弟的薪水不同？大儿子的周薪是350美元，ll、JL；子的周薪是250美元。，』二儿子的周薪则是200美元。总经理听完后说：“现在我叫他们三人做相同的事，你只要看他们的表现，就可以得出答案了。”总经理先把老二叫来，吩咐说：“现在请你去调查停泊港边的H船，船上皮毛的数量、价格和品质都要详细地记录下来，并尽快给我答复。”老二将工作内容抄下来后就离开了。5分钟后他便回到总经理办公室作了工作汇报，原来他是用电话向H船了解情况的。总经理又把老三叫来，．盼咐他做同样的事情。1小时后，老三满头大汗地回到总经理办公室，一边擦汗一边汇报，他说他去了H船，同时，将亲眼看到的船上的货物数量、品质等情况作了详细的报告。最后，总经理把老大找来，吩咐他再去H船，调查其货物的情况。3个小时后老大才回到总经理办公室，他首先重复报告了老三的报告内容，然后说他已经将船上最有价值的商品品名详细记录了下来，为了方便总经理与货主订契约，他已请货主明天早上1 0点钟前来公司一趟。返回的途中，他又向其他两家皮毛公司询问了货物的品质、价格，并请与该笔买卖有关的本公司负责人于明天上午ll点到公司来。暗察了三兄弟的工作表现后，父亲高兴地说：“再也没有什么能比他们的行动给我的答复更满意了。’’三个儿子的行为实际上是三种思维方式的结果，在这三种思维方式指导下，呈现出了在生活中人们做人做事的三种状态。在三个儿子的行为中，我们要重点考察他们行为涉及的要素，因为这是创新与否的关键因素。完成这一任务，老二只用了5分钟，他仅使用了电话，脱离了实际；老三行为指向的要素看似不折不扣地完成了任务，但这只是最常规的生活逻辑行为，缺乏创新因素；在老大的思维中，不仅要完成交付的任务，还要引入更多要素，所以创造性地完成了任务。在创新思维指导下做人、行事，必将给有关人等带来直接和间接的巨大利益。
案例二：‘有一个公司，老总通过许多方法想提高劳动生产率，他发现有四个车间采取了许多办法去提高劳动生产率，刚开始初见成效，可提高到一个临界点时，再想提高就非常困难了。怎么办呢？有人就给老总出了个主意，让他分析这四个车间的员工构成，老总就发现第一个车间都是男性，就加了几个女性进去，效率提高了，这里你是不是想到一个俗语“男女搭配，干活不累”呢？第二个车间都是一些青年人，老总就加了几个中老年员工进去
![[hp]历史背后的幸福封面](http://www.xxdzs2.com/cover/7/7450.jpg)