像恋爱一样去工作-第9章
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钊纭栋樽啤氛庋目谒瑁缓罄匆皇壮擅赌愕难劬Ρ撑蚜四愕男摹罚馐俏苏展说�30岁左右的听众。紧接着，突然一段周董的《霍元甲》，充分展现了RAP和男扮女声的功力，完了一首《我爱台妹》让气氛彻底进入高潮，紧接着跟上一首古巨基的《情歌王2》，显示自己其实可以掌握各种风格的歌曲。偶尔的，我也会在一群年轻人中高唱《我为祖国献石油》，这是为了充分活跃气氛，因为年轻的他们听到这首歌在夜店响起，多半是崩溃。
最后，我要说的是跳舞。
跳舞是迪厅的主要内容。我其实身体协调性比较差，不太擅长这个，但是当HipHop的音乐响起，当全场都热血沸腾，加之自己几杯酒下肚，身体还是会自然而然地摆动起来，摆不好瞎摆。巨大的声响下，客户也不会扯着嗓子和你聊，所以肢体与眼神的交流，胜过一切。
为了应对可能在迪厅中进行的应酬，平时我会在iPod和车里多放一些Akon、LadyGaga或者黑眼豆豆的音乐，经常听听，找找节奏感。
恋爱是恋爱，生意是生意
不过显然，在夜店谈恋爱和在夜店中谈工作，还是有很大的区别。
我就吃过这样的亏，陪客户开商务party，自顾自地猛嚎，结果人家客户客套地称赞了我几句，喝了几杯酒，就找借口回家了，生意自然也没了下文。有过这么几次以后，我突然明白了，我不是去玩儿的，是去工作的。我爽了，客户了；客户了，我也快不爽了。
所以，诸位带着“任务”去夜店的同志们，千万别兀自沉醉，千万长点儿眼力见儿，照顾客户的感受。譬如，关照客户少喝点儿，客户喝完酒递上一张餐巾纸，问问对方想唱什么歌，他要是不太放得开你就主动邀请他合唱一首。诸如此类。
无论喝多少酒，你都要时刻保证自己的清醒，特别是最后能顺顺当当地把账结了，还得坐出租车把客户安全地送回家，这一点很重要。我遇到过宴请客户结果先把自己灌翻了的二百五，这给客户留下的印象是非常不好的。
多年的夜店经历，让我总结出一个道理来：
在夜店中谈恋爱和在夜店中谈工作，本质上没有区别，只是一个角色的转换。当你在夜店中谈恋爱的时候，要努力突出自己，五分钟的自我魅力展示比赖在姑娘身边献上半年的殷勤都管用；当你在夜店中谈工作的时候，主要任务就不是展现自己的魅力了，而是甘当绿叶，愿为陪衬，对客户鞍前马后，百般体贴。殷勤这一时三刻，结果可能让你连爽好几个月。这就是传说中的事半功倍啊。
最后也不要忘记我在第一个故事中强调的，真诚。无论是工作，还是恋爱。
《》 第二部分 会花钱才会工作
每天睡醒了一睁眼，我们就开始花钱。
每个人从还在娘胎里的时候，就已经在花爹娘的钱了。
年轻人初入社会，甚至从上大学开始，最大的难题之一就是：钱不够花！大家都很喜欢哭穷，却没几个人肯琢磨一下总共就这么多钱，怎么才能让它够花。
用1000块钱加薪，还是打车？
说起我自己，应该也算是个花钱大手大脚的人，所以当年打工的时候，也是个地道的“月光一族”。不过对于家在北京的孩子来说，“月光”并不至于造成太糟糕的局面，直到后来自己创业，花钱大手大脚的毛病，才着实给我带来了危机。这才想起反思一下打工时的经历，觉得完全可以做得更好。
刚开始做Majoy的时候，我的成本核算意识是非常淡薄的。这可能和我之前几段打工经历有幸都在不算小的公司有关，我始终认为只要有投资方的支持，只要理论上有利于公司业务推广，这钱就应该花。何况从性格来讲，我是一个不喜欢讨价还价、在金钱方面过于磨叽的人，也许是因为太好面子，也许是因为我觉得这是对方应得的报酬，总而言之，我常常在花钱的问题上“胳膊肘向外拐”。
但有两件事情，彻底改变了我的看法。
第一件事情是Majoy做了几个月后，突然有一天财务部门的人找到我，提到成本控制的问题。概念虽然淡薄，但基础知识还是有的，我明白有效的成本控制可以为公司扩大利润空间，当然，不以降低服务质量为代价。
于是我开始仔细审阅那几个月的财务报表，认真核对每一笔花销。我开始计算每一个员工的工作成本，包括他们的薪水、工作效率、单位时间内的工作成本、历史上完成任务的时间成本，以及他们经手项目相关的对外花销，等等。
其中有一项让我很惊讶，很多外联部门的人，每个月光报销打车的费用就高达近千元。
我问财务：“谁让他们报销这么多的？”
财务很平静地告诉我：“茅总，他们的报销都有您的签字。”
“都是我签的么？”我继续疑惑地问财务。
“确实是。而且他们还说有时候打车回来是您要求的，为了赶时间，或者您觉得他们跑了一天挺不容易的，打车回来能休息休息。”
仔细回想，确实，绝大多数都是经过我允许的，我签字的，甚至有些是我鼓励的。
这与我自己的生活习惯相关，我平时在生活中是不太注意计算成本的。累了就会打车，有时候明明坐地铁更快，但我为了能坐着舒服地眯瞪一觉，也会选择打车，大不了我早出来一点儿，把可能堵车的时间计算进去。
打一次车可能花不了太多钱，30块钱以下居多，自己开车加油贵一些，一次两三百，但也不会天天加，怎么也得间隔个一周两周。所以，我从来没有计算过自己一个月在交通方面要支付多少钱，也不认为有计算的必要。这就是现在众多商家都大力推广分期付款的原因，让消费者每月花200块钱买一台笔记本电脑，比让他一次性拿出8000元来，成功的可能性要高得多。
当我仔细一算账，连自己都惊着了。我一个月光是用来打车的钱就将近3000块，仅仅是为了多睡一会儿或者嫌自己开车太麻烦。而我将这种个人习惯用在工作中，更是一件可怕的事情，虽然我以前觉得，这样做体现了我对员工的关心爱护。
从那个时候起，我开始关注成本控制，有条件地控制那些不应该被随意放大的成本。比如交通问题，此前公司为某些员工支付了每月高达千元的交通成本，目的是让他们工作效率更高，或者更舒适地完成任务，但我相信，如果将这1000块钱变成给他们增加的薪水，他们同样可以通过公共交通工具高效完成工作，而且还会完成得更好。毕竟对每个打工者来说，多发1000块钱现金让他感受到的变化和工作动力，远远高于我让他们舒服地打着车干活。
然而，这仅仅是一个细节，就像打一次车花销好像不大，但积累一个月就惊诧了我一样，在一个公司的运作中，有多少这种细节是需要注意的？有多少钱花在了不恰当的地方，或者说压根儿就不该花？这些完全可以节省下来的钱从某种意义上说不就是公司的利润，可以分配给员工，让大家更好地生活么？
随后又发生了另一件事，让我彻底意识到每一个细节的成本考量多么重要，业务成本的控制对公司的发展多么重要。
某天，我去拜访精品购物指南传媒集团（就是在北京家喻户晓的《精品购物指南》《风尚志》等报刊隶属的集团）的老板张总。在我心目中，精品传媒集团无论从规模、收入还是行业地位来讲，在全国都是城市类媒体的，从某种意义上说，这是一个运营成本巨大、收入巨大、影响力巨大、品牌效应巨大等各种都牛B的公司。我认为他们和众多外企一样，愿意以高成本换来高品位、高品牌价值。
就在我和张总交谈的时候，他的助理进来了，好像是集团当时要做一个品牌推广活动，助理拿着设计好的纸袋样品进来请张总过目，看是否符合要求。
一般来说，这种规模的企业，一个活动中需要的印刷品不必要由老板亲自定夺，但助理却好像很重视这件事，我想张总可能是个非常注意细节的人，要么就是这个活动很重要，重要到需要老板亲自关注每一个细节。
大概过了十几分钟，张总提出了一些设计上的修改意见后，助理转身要走，张总突然问了一句：“小王，这个纸袋对方怎么报价的？”
“哦，好像是一块七毛钱一个吧？”
“多少钱？一块七毛钱？怎么这么贵？”张总冷不丁却很严肃地问。
可能助理也没想到张总会问这么细节的问题，所以一时没想好怎么回答。
张总又接着说：“印刷这事儿瞒不了我，我也是从基础干起来的。就这纸袋，印出大天来了不超过一块五一个，难道你们砍了半天价还涨了两毛钱？好，这纸袋一印就是上万个，就这一次活动用。每次都不考虑这些细节，一年下来不得浪费个几十万啊？”
“呃……”助理有点儿支吾，看得出这事儿并不是她去谈的，也有些尴尬。
“好了，这样，你跟市场部说，让他们重新谈，实在谈不来用不用我亲自跟制作公司谈？这些细节不控制好了，咱们哪儿有利润可言？你去抓紧安排吧。”
助理走后，倒是我惊讶了半天，我没想到这么大一老板对公司成本控制的把关严格到这种程度，甚至到了“抠门儿”的地步，而且感叹张总已经做到了集团的一把手，竟然还对业务的细节了如指掌。
当时我就一个感觉，我自己距离一个优秀的企业领导者，差得还太远。
《》 第二部分 日子过不下去不怨老板
当我的花钱观有了一个明显转变后，处理问题的很多方式也发生了变化。
例如有的员工来找我谈加薪：“茅总您看，北京生活成本这么高，我每天上下班公交车换地铁，差不多小十块钱，一天三顿饭少说三十来块钱，房租一个月一千五，还不算其他的日常开销。这两千多块钱一个月的工资，我真没法过了。”
听起来，是我让他过不下去的。
凡是做过老板的，最郁闷就是遇见这种员工。说这些话的员工大部分被Fire了，估计他们也对老板恨之入骨。倒不是错在他说的话本身，而是他的思考角度有问题。
在北京，生活压力是大，最大的就是高额的生活成本，大体可以分为几类。第一类是吃，主要是一日三餐。第二类是住，主要是租房子以及水电煤气。第三类是交通，主要是公交和地铁。第四类是用，主要是穿衣和生活必需品。第五类是额外开支，主要是用于年轻人谈恋爱的必要支出以及日常生活娱乐支出。
别说我站着说话不腰疼，我第一份工作的工资单上明确写着800元，也活过来了。要知道2000年的北京生活成本已经不低了，唯一值得庆幸的是我家就在北京，吃住可以“啃老”，仅此而已。
最近全国都在流行一个词儿：蚁族。大意是毕业后留在大城市的高学历低收入群体。我参加的一些节目中，不少都对这个话题有过深入探讨。无论是否值得同情，无论这个局面是谁造成的，大多数专家、学者和参与者都有一个感同身受的结论：现在的年轻人不太注意对成本的认识和控制。
我个人也持类似观点，大部分“蚁族”现象，往往是成本控制意识的淡薄和资源使用不当造成的。
每个人都要考虑机会成本，都要通过最低的机会成本来获取最大的利益，这是商业竞争中一个很基本的原则。在商业社�
