上司喂养手册-第4章
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林阿姨：“那就是了，做傀儡只是手段而不是目的，你的最终目的是为了战胜华女，突破她这道难关，而其中用什么手段都不要紧。”
顾小梦沉思了半晌，直到林阿姨都快吃完了她才从思虑中醒过来：“我知道该怎么做了。”
林阿姨摸摸小梦的头：“真是聪明孩子，一点就透。”
顾小梦有些撒娇：“林阿姨，你真是高人啊，怎么会是清洁阿姨呢？”
林阿姨喝了口茶：“小说里的高人，不都是扫地的么？”
两人哈哈大笑。
这顿饭，改变了顾小梦很多，几乎可以说是脱胎换骨，不仅让她看清了职场上的凶险，也明白自己该做些什么。
三天后，顾小梦请华女去做了个SPA，名义上是道歉。果然如林阿姨所料，华女虽然生气，却因为顾小梦看起来毫无居心而没有太多的积怨。在几番低声下气又几番撒娇下，华女消气了一大半。
顾小梦又趁机暗示当日有人把这件事情透露给她，虽然没有直接说大熊名字，可华女一听就知道是谁。
于是，接下来的日子里，噩运开始向大熊扑去。他原本在做的工作，被逐渐转移给顾小梦，而新的重要任务，都有顾小梦参与。大熊好日子没过几天，就被打回了冷宫。
而顾小梦却越来越会做人，她每天早请示晚汇报，事无巨细的让华女掌握自己的情况，所有的工作都请示过华女后再做，完全的满足了上司的控制欲。
而另一方面，顾小梦拼命做事，功劳却全部给了华女，这也是林阿姨教的方法。
林阿姨说，对付狭隘型上司最好的方法，就是自己做事，功劳全归她。这等于用功劳来交保护费，以便自己能够立足。
时间一天天过去，华女和顾小梦合作的亲密无间，就连老职员们都乍舌不已，不晓得顾小梦是用什么魔法，让华女变得如此的好相处。
而顾小梦自己也成了创意一组最不可或缺的人物，虽然华女还是上司，但一组里的灵魂人物，却成了顾小梦
上司喂养法则之三：上司最不想让你做的，恰恰最重要，必须去做。
这条法则，和满足上司控制欲的法则并不矛盾。每个在职场生活的人都应该有两面，表面你是上司的人，私底下你是自己的人。看完这一章，你们就明白，对付狭隘型上司的真谛。
在狭隘型上司手底下干活，是一件很郁闷的事情。因为你做的再好也没功劳，有什么奖励上司会独占，有什么好处上司会给你挡掉。
你拼死拼活为他干，却永远得不到升职的机会。
难道就一直这么沉沦下去？就这么被人压着，永世不得翻身？
当然不是的，我们喂养上司，潜伏在上司身边，并不是为了给他做奴隶，而是为了今后打翻身仗。
之前两章，说了应该怎样取得狭隘型上司的信任，应该怎样减小上司的戒心，然后这些都只是手段，并不是目的。
也就是说，我们要利用这些手段来实现某个目的，这个目的就是——超越上司。
但在最终突破囚笼，超越上司之前，你还有一件事情要做，这件事情比任何事情都重要，如果能做好，则一切顺理成章，你可以取而代之，如果做不好，即使你超越了上司，也迟早会被打回原形。
这件事情就是要掌握上司的资源，取代上司的工作。
但这件事情并不容易做，可以说，它是你潜伏成功的最大难关。
一、狭隘型上司不会让你碰重要工作。
狭隘型上司的特点是就小气，害怕被取代，所以他们会想尽办法巩固自己的地位，而最重要的方法就是抓住核心资源。
也就是说，所有部门内重要的，与核心业务有关的东西，上司会一手抓住，完全不让别人碰到。
而其他不重要的，乃至于繁琐的事情，会让下属去做。
这就会导致在整个部门里，其他人都做次要工作，出不出成绩都没法引起公司重视，而上司自己却做主要工作，只要有一点成绩，就可以获得好处。
这种模式，在职场里非常多见。许多新人刚进职场，总是觉得自己人际关系不好，或者没有背景靠山，所以才不能干重要的活。
其实不然。这是上司品性所造成的，性格决定命运这句话，并不完全说决定自己的命运，上司的性格有时也能决定你的命运。
狭隘型上司把紧要资源，核心工作圈在自己身边，即使做不好也不分出来，这是符合上司自身利益的。
因为工作做好了，只是公司受益，上司自身反而受到挑战，利益受损。现在不让下属干活，虽然工作无法完成，但至少他自己是安全了。
许多人就是遇到这个问题，所以一蹶不振，从此放弃升职的念头，在单位里瞎混日子。在他们看来，遇到这种上司是命不好，自己完全没盼头。
但这想法也是错的，这个世界上任何事情都有解决之道，有锁就有钥匙。
二、工作能力是唯一解锁的钥匙。
如果狭隘型上司不允许你做重要工作，这是一把锁的话。那么你的工作能力就是唯一解锁的钥匙。
为什么我说狭隘型上司不可怕，因为他们通常有一个重大的缺点，就是本身工作能力不够。
而身为一个部门或者团队的领导，就注定了需要他们完成某些工作，如果事情做不成，那么不管是什么类型的上司，都有倒台的危险。
这就产生了一个问题，狭隘型上司想要保住自己的位子，就必须要做出相应的成绩，如果一味裹足不前，他也是没办法生存的。
所以，纵然很不情愿，狭隘型上司依旧要分点重要工作出来，让有能力的下属帮他解决。
这就是机会了。
之前两章，几次三番告诉大家要取得上司的信任，消除他的戒心，就是为这一刻做的准备。因为狭隘型上司，只会把工作分配给信任的人。
而那些平时和他作对的，那些平时搞小团体的，那些做了事情不想分功劳的下属，将全部被忽略。
只有他勉强信任，觉得对自己不构成危险的人，才能够分到工作。而如果你能抓住这一机会，把工作完成的话，事情会变得简单起来。
因为你既获得信任，又有足够的工作能力，狭隘型上司会对你越来越信任，乃至于依赖。从那时起，你就会成为部门里最重要的人，就连上司也要忌讳几分。
这一步非常重要，因为它是未来扳倒狭隘型上司的必然要素。你必须要获得重要工作，抢占资源，造成取代上司工作能力的既成事实。
然后继续潜伏，等待最后一刻的到来。
三、越不让你做的，越是重要。
狭隘型上司会有很多禁忌，给下属制定一系列的规则。很多人因为害怕上司，所以不敢越雷池一步。
而实际上，狭隘型上司越不让你做的事情，就越重要，越要去走。
可以分析一下深层原因，上司为什么会不让你们做某些事情？为什么他们会这么变态，制定一系列不合情理的规定？
前文一再重复，狭隘型上司是最怕下属进步，最怕手下人超越自己的。所以他们制定禁忌规则的原因很简单，就是要限制手下，不让手下获得资源。
所以，上司会把至关紧要的东西隐藏起来，不让下属触碰，也不让下属去做可以立功，可以有机会晋升的事情。
一言蔽之，狭隘型上司把好的事情，有利的事情都划入保护圈，不让下属去做。
这就形成了个好玩的实例，凡是上司让你去做的，都是没什么油水、很可能背黑锅、作死做活没好处的工作。而上司不允许你去做的，才是真正的核心工作，是真正能让你得利的事情。
所以，要明确一个观点，狭隘型上司是个典型反例。他说什么是好的，事实就是坏的。他说什么是坏的，事实也许是好的。
要坚信这一点，不要天真，不要抱有侥幸。
所以在工作里，你必须有两面。表面上你是上司的人，事事受他的控制，完全做他的提线木偶，要你做好什么，你就得做好什么。
而另一面，你则是自己的人，必须有清楚的认识，什么对自己有好处，什么是空浪费精力。你必须偷偷的去做上司不允许的事情，在这方面投入的精力，甚至应该超过正常工作时间。
但值得注意的是，你私底下做的事情，决不能让上司知道，这是你潜伏在职场的秘密，不能对任何人透露。任何风吹草动，都能令狭隘型上司感觉到威胁，随时会把你摁死在萌芽力。
没有能直接对抗的实力，就要把野心的一面深藏起来。
案例：
世界上最可怕的武器是什么？是安逸。
顾小梦在公司呆了几个月，日子越来越顺心，就连上司华女也显得没那么讨厌。在小组里，华女和顾小梦走的比较近，常常约在一起吃饭，这让顾小梦产生了错觉，似乎自己和华女是朋友。
在私底下时，华女经常对顾小梦说，做事不用太拼命，为公司赚钱只要点到为止，女人最后的归宿始终还是嫁个好老公之类。
而当顾小梦想着进修一下，多学习广告界高手们的作品时，华女总会及时的出来，用朋友加过来人的口吻说，不能太多的学习“飞机稿”（比赛专用设计稿），只有实战才是真正的学习。而顾小梦想在实战里发挥一下时，华女又会阻止，告诉顾小梦，客户喜欢的永远都有几个套路，用不着太过于创新，这样会吓走客人。
总而言之，华女的理论是在小客户部里面，根本用不着创意和发挥，只需要按部就班的做好事情，摸透老客户习性就好了。
虽然华女没什么创作天赋，但有一点却比别人做的都要好，她会把所有经手过的客户资料厘清，把所有客户喜好厌恶都写出来，并存在一本册子里。
这本册子是华女最高机密，藏在办公桌抽屉中，任何人都不可以翻阅。
顾小梦的日子越来越安逸，这让她几乎以为华女是个好上司，自己能在这公司愉快的混下去。但某天一件突发的事情，让顾小梦幡然醒悟，知道自己其实是个抱着天真幻想的傻瓜。
那天，有个老客户要小客户部去做创意推介。这类客户是本省籍的公司，规模够不上大客户，但也有十多家连锁店，每年要投上百万宣传费，所以在小客户部里是重点关照。
按常理，所有重点客户都是由华女单独接触，单独完成创意推介。但这天华女刚好要去总部开会，无奈之下，只能把推介的任务交给顾小梦。
顾小梦当然是喜出望外，平日里，华女总借口让顾小梦专注于文案创意而不让她接触客户，今天有机会和大客户交流，是难得的机会。
为了能做好推介，顾小梦想起华女那本“客户宝典”，就大咧咧的提出要借来看看。
华女颇为愕然的看了顾小梦一会，随后脸色尴尬的说：“用不着看，你直接去推荐就好了。”
顾小梦还不明就里：“我想多了解点客户资料，这样才能投其所好么，你以前不也是这么做的？”
华女突的勃然大怒：“我怎么做，你就要怎么做？你是我的下属，不是我的跟屁虫。让你推介就去推介，多问什么？”
顾小梦彻底傻掉，她的小脑瓜还没反应过来华女为什么会发脾气。就在她浑浑噩噩的走出办公室时，华女冷冷开口：“这个客户很喜欢拿自己和其他大超市做比较，你可以多对比分析下各大连锁超市、便利店的数据。”
顾小梦听了这个建议，�
