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第21章

最后期限 the deadline-第21章

小说: 最后期限 the deadline 字数: 每页3500字

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的话里面有一个小小的错误。你说每个人都知道这些项目将会延期。但是.事实是
每个人都知道,除了我以外。”
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“啊。”
“而且我还知道,尽管大半的项目都不可能满足贝洛克部长那个愚蠢的最后期
限,但是至少还有一个项目有希望搭上末班车。”
“你把自尊心全压在上面了。”
“的确。我不知道这是怎么回事,但是它的确有希望。”
“我明白了。”主任盯着窗外望了一会儿:然后,他又开口了,眼睛还盯着窗
外:“也许我们可以放过那个项目。不管怎么说,在这么大型的过程改进程序中,
完全有理由让一个小项目暂时免受影响,以后再来吧。”他转头看着他的访客.又
是那个忧愁的表情。
汤普金斯先生坐回自己的椅子。他已经得到了公正而且合情合理的折中方案.这
也来得不容易,主任的表情说明他做出这个让步也是很痛苫的。公平地说,他应该
接受主任的条件,但是他不能。他还需要保护其他所有的项目,特别是藏在爱德里
沃利7号楼里的那些。他知道,它们多半无法按照贝洛克的时间表完工。但是他还是
希望它们在最初计划的11月完成,这关系到他的自尊心。他必须要求更多。
“谢谢你提出的条件,普罗斯佩诺。我知道你也不容易,我非常感激、但是我
还需要更多,我要6个项目驻扎在爱德里沃利7号楼里的那部分都能得到赦免。我要
你把过程改进程序限制在其他的五栋楼里,当然,在这五栋楼里,我们会尽力协助
你。”
“我的朋友,我真是不明白……”
“另外.我还要请求你不要把这些告诉给贝洛克部长。这就是我需要的。”
“你要我放过整个组织的1/3,而且还不上报?”
“是的。”
“我做不到.韦伯斯特,真的做不到。”他抱歉地播着头.“你知道,软件工
程学院并没有把这些程序强加给你们。我们只是服务性机构,我们按照客户的要求
去做。恐怕你得直接去找贝洛克部长才行。”
长长的沉默。这就像加布里埃尔说过的.完全是一次冒险。但是去找贝格克就
连冒险都不是了,那完全是徒劳。噢.好吧.他只剩最后一张牌了,只好把这张牌
也打出去:“我知道这听起来很讨厌:有什么办法可以绕过你吗?我是说,在主任的
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上面还有没有别的什么人?”
门诺蒂博士看起来有点吃惊:“你怎么会这样想呢?”
汤普金斯先生指着天花板:“上面还有一层楼。一般来说.一个机构的头都会
把自己的办公室安排在顶楼。”
主任考虑了一阵,最后说道:“汤普金斯先生,假如我让你去见我的上司,再
假如我的上司同意了你的请求,你能回来给我一点好处吗?放心,跟刚才谈的没有关
系。”
“说说你的条件。”
“蒙蒂菲奥。我们都着迷了,因为你新创的考古数据收集实验.还因为你英明
地选择了瓦尔多·蒙蒂菲奥来负责。我们学院从来没有做过这样的事,我们要他。
如果我让你如愿以偿,你能把瓦尔多·蒙蒂菲奥和他的整个团队交换给我吗?”
汤普金斯如释重负地笑了:“没问题,我很高兴。”
主任奇怪地盯着他:“你会‘很高兴’失去这样优秀的一个人吗?”
“不,让我高兴的不是失去他。失去他会给我增加很多麻烦,但是请从瓦尔多
的角度来想。对于他来说,这是一次成功——精彩的新生涯的开始。”
门诺蒂博士感激地点点头:“是的,我想你是时的。我很高兴你能这样看待这
次交换,高兴而喜悦。当然,我们保证让瓦尔多去做他最擅长的工作。”
又一次长长的安静。“那么,真的有什么人在你上面?楼上的某个人?”
“噢,是的。学院的院长。他总是非常低调。实际上,他几乎从来没有在公共
场合露过面。他的位置更多的是表示对他的尊敬。如果他来这儿,通常只是为了来
睡午觉。现在,他就在楼上。”
“我去叫醒他。他的名字叫……”
“亚里上多德·科诺罗斯。”
门诺蒂博士给他指了上楼的路,让他自己上去。没必要先打电话预约,他说。
实际上,科诺罗斯根本没有电话。汤普金斯走上了楼。
四楼只有一间庞大的屋子,里面没有灯光,一片漆黑。在他的右手边,墙上的
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窗户被窗帘捂得严严实实。房间里有轻微的嗡嗡声,加湿器的声音,他想道。但是
除此之外什么也没了,只有沉寂。空气清新凉爽.微微有点潮湿土地的芬芳。过了
一会儿,他的眼腈适应了黑暗.才看清房间里原来满是植物:房间的各个方向都摆
着盆栽、插花、树苗和玻璃种植床。在房间的远角,他可以辨出一张窄小的睡床。
有一个人影俯卧在床上,身上盖着毯子。他能看见那一头蓬松的白发,微微地颤动
着。
“科诺罗斯先生?”普金斯鼓起勇气,“科诺罗斯先生,我是韦伯斯特·汤普金
斯。”
“终于来了,我还以为你不会来这儿呢。”
“我……”
黑暗中的人影坐起来,伸了个懒腰:“嘿,为什么要把所有的窗帘都拉上呢?我
们有事要干。”他跳到地上,把窗帘一下子拉开。“好的,汤普金斯先生是这儿全
都家当的管理者。他需要一点帮助,所以他来找科诺罗斯。当然,要不还能找谁呢?
但是,上个星期,上个月,他在哪儿呢?那时他就不需要帮助了吗?我在这儿都快闷
死了,就等着他来找我。终于,终于他来丁。告诉我,汤普金斯先生.我能帮你什
么忙?”
“唔,好吧,让我告诉你一点背景。”
“不要背景。告诉我,要我做什么?”
汤普金斯深吸了一口气:“写一封信给贝洛克部长,说你正在亲自负责爱德里
沃利1号楼到7号楼里所有项目的过程改进。说他们都已经达到了3级,并且很快将这
到4级。你只需要不让他插手,然后用我们自己的方式来工作。”
科诺罗斯想了一会儿。“你需要付出很大的代价才行。”他说。
“我愿意付出任何代价。”
“一份工作。”
“一份工作?”
“一份工作。我会编程、调试、设计、复审、分析、规定、计划、估算和文档
记录。我从l954年就开始做这些事了。对于这些工作,我非常非常擅长。我太优秀
了,他们就让我做这个学院的院长。但是我讨厌傻呆在这儿,所以,给我一份工作。”
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“你给我写那封信,我就给你工作。”
“成交。”
“科诺罗斯先生,我想这会是一份美好友谊的开始。”
“现在你也看到了,我们有18个团队,分别制造6个不同的产品。对于每个产品,
都有3个团队彼此竞争,每个团队都力图比其他团队更快更好地造出产品。我要你做
的,亚里士多德,就是在这18个团队中问巡视,做我技术上的眼睛和耳朵.,我要
你去寻找我们可以为这些项目做的事,给他们最大的成功机会。我想至少有一什事
会很有帮助——当然也许对于每个项目会有不同。我要你走进每个项目,教他们怎
么做一件需要做的事。”
“小菜一碟。“
“哦?”
“轻松。”
“呃.我不明白了。”
“我要走进18个不同的团队.但是要教给他们的却是同一件事。”
“你已经知道是什么事了?”
“噢。当然。”
“你怎么可能知道呢?”
“想想我们在这儿是干什么的,韦伯斯特。所有的项目都不可能或者几乎不可
能在最后期限之前完成,这是你告诉我的。”
“这倒是事实。”
“也就是说,我们必须节约时间。但是——大多数人都忘了这一点——如果你
找出更多的事来做.那是节约不了时间的。”
“请再说一遍?”
“普罗斯佩诺用那些所谓的过程改进,还有他楼下所有的那些优秀的人都喜欢
做加法。他们看到一个不够理想的过程.然后就想:‘加上这种技巧或者那种过程,
结果会更好。’这就是一楼、二楼和三楼做的过程改进。当然,他们加上的东西都
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很有用。我并不想否认这一点。但是四楼上的过程改进是不问的。我的理论是:千
万不要想用加法.而要用减法。”
“我被你迷住了。”
“想想你的一个项目,韦伯斯特,假设我们从Quirk B团队开始。假设那里只有
一件事需要改进,好吗?现在,他们没有做那件事。他们没有做,根本没有。”他停
了一会儿,“那么.他们在做些什么呢?”
“我不知道。其他的什么事吧。”
“他们不是在浪费时间。”
“当然不是!.,
“那么,我们必须看看他们到底在做什么,然后找到从中减去一些事情的办法。
所以.说真的,他们到底在做什么?”
“我不知道。”
“假设你每天只观察项目中的人一分钟,假设就是三点钟的那一分钟吧。然后,
你把项目全过程中所看到的全部总结一下,大多数的人用大多数的时间在做什么?”
“调试,我猜。那似乎是最多的一类工作。”
“那么这就是我们面临的挑战:我们必须减少调试的时间。”
“我们必须学会怎样更高效地调试,是吗?”
“不。”科诺罗斯纠正他。“我们必须学会怎样更高效地设计。”
科诺罗斯建议向这18个团队传授一种被他称为“最后一分钟实现”的技术,这
把汤普金斯吓得够呛。按照科诺罗斯的计划,这些团队应该尽可能地推迟编码,将
项目中期40%甚至更多的时问用于精美而详尽的低级设计,这个设计应该能够完美
地、一对一地映射到最终的代码。花在设计上的时间将大量减少调试所需的时间。
比如说,在一个计划为一年的项目中,在最后两个月之前是不允许做任何编码
的,同样也不会做任何测试。这就意味着当测试开始的时候,几乎所有的测试都必
须一一次通过。几乎根本没有安排调试的时间。
“我们怎么能不给项目安排调试的时间呢?”汤普金斯怀疑地问道。
“花在调试上的时间是错误数量的函数。”科诺罗斯回答道,就好像在跟一个
傻瓜说话一样。
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“是的,但是不花时间调试就意味着我们需要……”
“没有错误。对,你说对了,你学得蛮快的。”
“没有错误!”
“这是你说的。”
“我们怎么可能没有错误呢?!”
“你看,假如你刚刚在某个模块中找到一个错误,它应该在哪儿?”
“在模块内部。”
“不,它应该在模块的边界上,在最边缘的地方。噢,当然,模块内部也会有
一些很简单的错误,它们只影响这一个模块。在检查的时候,这些错误都很容易找
到。真正的错误,是会浪费你大量时间的错误,是那些与模块和系统其他部分之间
的接口有关的错误。”
“对。每个人都知道。那又怎样?”
“所以,当你在调试阶段寻找错误时,你看的东西是错误的。”
“我在看什么?”金斯问道,有点恼火。
“你在看这个模块,看它的内部。你在看代码。”
“那我应该看什么?”
“看设计。只有从设计里,你才能得到所有关于接口安排的信息。”
“但是在设计复审的时候.我们会力图排除所有的缺陷。我们已经这

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