闯三关-第52章
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李劲松站起来，步到窗边，拉开窗帘布，推开窗扇，空气清新了许多。只见他转过头来，意味深长地对大家说：“今天，能得到四位相助，集团公司将是如鱼得水。”
这时候，他想起了一个朋友的告诫：江州市能种下一百万亩荔枝，没有党的号召和领导那是不可能的，但种下，未必能出经济效益。
是呀！十几年来，多少领导干部呕心沥血，费尽心机，都没能彻底解决荔枝的产销问题。由于没有实现产业化管理，质量上不去，缺乏竞争力，减产的时候还可以，增产的时候则卖不出去了。在这种情况下，有的同志竟提出了要斩荔枝树，改种从美国引进的速丰桉。不少的人，都后悔当初不该投资种荔枝。
李劲松觉得：在这种进退维谷的情况下，江州市百万果农都非常迫切地希望党和政府能够想办法解决这个问题。全市不少镇的党委政府都曾经作了这样、那样的努力，比如，成立果农协会，推广科学种植技术，请专家教授来讲学，各个村成立经济发展有限公司等等，但始终不能在根本上解决产品的质量和销售问题。这是为什么？为这个问题大家常常争论不休。尽管各自提出的观点不同，但有一个认识是相同的，这就是社会发展到了今天这个时代，社会生产力必须要有新的发展变化，必须要有新的变革。如果再停留在原来的基础上，就无法达到社会发展后对产品质量的要求。李劲松还发觉有的干部在平时的议论中，透露出一种这样的思想：“科技兴农”，谈何容易？如果工业上去了，对农民全部实行零赋税，让他们自种自养就行了。他们认为：农民要“小康”，只有让他们自己想办法。
李劲松认为，这种认识也是不对的。农民要解困，光免税是没有用的。其实，这么多年来，农民的赋税是很少的。免除一切赋税，并不能解决农民的“小康”，只有引导他们学习科技，提高生产力，生产出高质量的产品，闯市场经济大潮，才是最重要的。
李劲松这样一想，更加认为市委的决策是正确的。他在心里告诫自己：
作为一个党的领导干部：只有把国家装在心里，才能面对普天下；只有把人民装在心里，才能面对国家。
李劲松想到这里，更加坚定了战斗的信念。他决定今天晚上召开全市各镇书记、镇长参加的市委扩大会议，他要为保证李居安开好“江州市富民果业集团有限公司”正式成立庆祝大会作好充分的准备。他认为：庆祝大会，是吹响江州市百万果农向现代科学技术进军的号角；是实现江州市荔枝果业生产这条“巨龙”腾飞的关键的一步。
李劲松想到这里，马上叫小刘通知政府办公室安排今天晚上开会的事宜。然后对王一鸣等四人说：“市委的意见，要求你们以客商的身份进入董事会，利用你们的营销网络，为公司拓展市场的战略实施，提供战略指导。”
“好！”王一鸣四人异口同声地回答，“但我们还有一个建议，要实现‘江州市富民果业集团有限公司’拓展市场的五大战略方针，还必须取得三个人的相助。”
“哪三个人？”李劲松问道。
“就是李居安的侄儿李鹏程与副手李国兴、张大山。这三个人，是江州市专门从事荔枝果子长途贩运的高手，号称‘江州三杰’，你李书记没听说过？李居安担任集团公司的董事长后，总经理的位置非他莫属。”
“哦？”李劲松这下可糊涂了，怎么没听李居安讲过？“这个问题你们放心，既然是这等说法，我李劲松当然是求之不得。”
王一鸣四人欲留李劲松吃了晚饭再走，但李劲松说什么也不同意，说：“吃饭是小事，路上打个快餐就解决了。现在最重要的是开好今晚的市委会议。”王一鸣知道拗不过李劲松，只好作罢，心中对李劲松的敬仰之情，更加深了一层。
王一鸣觉得已完成李居安的重托，决定去他的果场开开眼界，他要推出经销李居安的“果王”的业务。他认为，1000多家超级商场，同一天展开销售“果王”的广告大战，吊足消费者的胃口，绝对能大赚一笔。但不知道李居安的管理手段能否达到无公害绿色产品的标准。他要去亲眼看一看。
王一鸣将自己的想法一说，大家齐声赞成。于是马上电话与李居安联系，恰好李居安在果园检查工作。于是大家马上离开厢房，朝停车场走去。
列位看官，当你看到这里的时候，也许你会觉得李居安有点奸猾。其实，你们也不要怪他，他这种奸猾是可爱的奸猾。
其实，李居安在李劲松的支持帮助下，已经大功告成。集团公司真可谓是人才济济。果业生产这条“巨龙”距离腾飞的时候不会太远了。
李劲松告别了王一鸣他们后，一路急着往市里赶。突然，他想起了李锋副书记，不知道李锋负责的工作做得怎样了，于是叫小刘接通了李锋的电话。
李劲松不听李锋的电话也就罢了，这一听，又引出一段扣人心弦的故事来。
第十七章
中国社会主义新农村建设三部曲长篇小说《闯三关》
第一部《心声》第十七章
张剑锋力荐苏正德
倔李锋义释林达成
前面讲到李劲松叫小刘接通市委副书记李锋的电话，引出了一段扣人心弦的故事。
李劲松听后嗟叹不已。
究竟是一段什么样的故事，竟然令李劲松嗟叹不已？在这里有必要与大家一叙：
话说李锋接受协助李居安组建果业集团公司的工作后，一直奔走于方方面面之中。
这天下午，他回到家里收拾行装，正准备出门的时候，电话铃声急促地响了起来。
李锋放下行李，拿起话筒一听，里面传出了一个熟悉的声音：“三郎！听说市里让您分管今年荔枝营销工作是吗？我有一个专门从事农产品贩运的挚友，刚好路过江州市，住在三宝大酒店308号房，他神通广大，说不定能帮上大忙呢！”
李锋一听，分外高兴：“真是踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫。我正愁找不到这方面的人才，现在送上门来，哪有不见的道理？”
李锋说完，马上放下东西，驱车前往。
你说，是谁使李锋这样急着要和他们见面呢？
原来，来电话的，是李锋当年在张家镇同甘共苦，战天斗地的好战友张剑锋。
张剑锋何许人也？
他是江州市三宝工艺制品工业集团有限公司总经理，和董事长陈明是同乡，都是出身于农村中普通的人家。高中毕业后，一块儿应征入伍，张剑锋当的是炮兵，陈明当的是后勤兵。
张剑锋在炮兵部队里练就了一身铜头铁骨，加入了中国共产党，成为了一名优秀的解放军班长，具有相当高的组织领导才能，退伍后，很快就被村民们推选担任村党支部书记，带领全村人民改天换地，创造出了不少可歌可泣的业绩，被上级任命为张家镇党委书记。
陈明呢？当的是解放军部队里的后勤兵，当时部队里开办有一个兽药厂，由于他能说会道，军工厂经常派他出差，联系购销业务。三年下来，他不仅对兽药生产工艺流程、技术工作比较熟悉，而且在供销方面总结出了不少经验，认识了众多的客户。退伍后，他组织了十几个铁杆朋友，分成几个精干的小组，扛着军工厂的招牌，为军工厂推销了数不清的产品，建立了一个巨大的销售网络，同时也获得了一笔相当可观的收入。
他和他的铁杆兄弟朋友们都成为了远近闻名的富裕户。
实行市场经济后，陈明和他的战友们斥巨资买下一间由于管理不善，濒临破产的“三宝工艺制品厂”的四权。
何谓“三宝工艺制品”？即宝石、玉石、花岗石产品。
江州市北部除了拥有丰富的石灰岩、花岗石外，还有一个镇盛产玉石。
所谓玉石即是绿色的石头，也叫南玉。因为它石质细嫩，晶莹如玉，用它加工出来的玉器制品，具有相当高的艺术价值和收藏价值，是中国南方的一大瑰宝。
花岗石，也可以加工成各种建材产品，用于酒楼、宾馆、办公楼等设施的装修。
由于市委、市政府为广大客商营造了一个优良的投资环境，北方的汉白玉、碧玉、宝石商家，相继南下。
三宝工艺制品厂，如雨后春笋，到处可见。
在江州市和周边的几个县市形成了一个加工、生产、销售三宝工艺制品的全国最大的生产基地。
宝石、玉石、花岗石这三宝工艺制品，成为了江州市一道具有中华民族特色的亮丽的风景线，铸造了一代中国共产党人团结拼搏，勇于创新，忠心为国的光辉形象。
陈明深深地懂得，要搞好一间工厂、一个公司，必须要有一个能文能武的厂长、总经理。
他和战友们都一致认为搞产品销售不成问题，搞好一间工厂的生产管理并不是一件容易的事情。
生产管理、产品质量，是一间工厂的生命，产品质量上不去，其他一切都是空话。
于是，他们想到了张剑锋。他们召开股东大会，一致决定，以月薪壹万元，外加占有公司1％股份的报酬，请张剑锋出任厂长。
张剑锋经过权衡，认为出任江州市三宝工艺制品厂厂长，可能会更能发挥自己的才智。于是他答应了他们的请求，毅然辞去了镇党委书记的职务，走马上任。
张剑锋上任后，大刀阔斧地在工厂的生产管理、工艺制作、产品销售等方面，进行了一系列的改革、创新。
采用主动出击和电子商务网络双管齐下的手段，全面拓展市场的五大战略实施，工厂呈现勃勃生机，发展势头迅猛，产值成倍增长。
两年后，兼并了江州市和周边几个县市的十几家三宝工艺制品厂，成立了“江州市三宝工艺制品有限公司”。
张剑锋在市委的支持下，说服了全体股东，在公司建立了党委会，各个分厂建立了党支部，各个车间建立了党小组，他自己担任党委书记。这样的组织机构在民营企业中，是罕见的。
张剑锋依靠共产党员的先锋模范带头作用和先进的企业管理方法，把一个不起眼的小厂，发展成为一个拥有一万多名员工的集宝石、玉石、花岗石三宝工艺制品加工业、房地产业、商业、服务业、养殖业于一体的多元化经营的大型民营企业。
陈明成了东南亚一带著名的“中国珠宝大王”。
后来，李新民书记要求陈明牵头成立“江州市三宝工艺制品集团有限公司”，以公司＋基地＋业主＋总经销商的运行模式，把全市几千家从事三宝工艺制品加工的中小工厂、家庭作坊联合起来，实行产业化经营、一体化管理，把三宝工艺制品加工业做强做大，直闯国内、国际市场，使这一个项目成为江州市经济建设的最大支柱产业。
陈明应允。集团公司成立后，张剑锋在陈明的支持下，制定了“立足江州，瞄准国内各大市场，放眼世界，左拥东亚，右抱欧美，三年内占领国内、国际三宝工艺制品市场发展的制高点，成为国内、国际三宝工艺制品交易市场霸主”的战略方针。
张剑锋在陈明的支持下，策划利用电子计算机技术实施以公司为龙头，对分散在各地的几千家加盟公司的业主、三万多员工的生产管理实行一体化管理，保证产品质量。请江州三大电脑技术开发高手高大全、李少忠、谢平安为公司设计了一套电子计算机管理生产、营销网络的软件，建立江宝信息网，通过网站，精确指挥集团公司三万多员工的生产，开创了中国历史上使用电子计算机网络技术，指挥生产，管理一个分散在千家万户的三万多员工的家庭作坊式的
