闯三关-第168章
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参皇鸡，通过食用自配饲料，成功地将其有效成份转化为有益人体的各种氨基酸、蛋白质并保存在鸡肉及骨中（广西壮族自治区分析测试研究中心检测证明送测试样：100克胸肌含氨基酸总量86。99克；粗蛋白质含量达94。78％），从而使参皇鸡营养丰富、风味独特。无论蒸、炒、焖、煲、烧或做成“白切鸡”等风味粤菜都具有滋补健体、护肤养颜、补而不燥的功效，而且参皇鸡因羽毛色彩金黄，取其吉利兴旺，财源茂盛寓意，而被视为吉祥之物；深得广大消费者好评和各大肉鸡经销商的赞赏，是宾馆、酒楼的上等美食，也是家宴、馈赠亲友的上好选择
公司是一个集科研、生产、销售、技术咨询等项目为一体的民营企业。以“公司＋农户”的一种由“小”变“大”的全新的产业模式，采取利用农户提供的场地、劳力等优势，向农户提供鸡苗、饲料、兽药、技术、鸡养成后由公司统一保价回收的养殖方式；为农户提供科学的生产管理监控等产前、产中、产后服务。
公司全力推行ISO9001：2000国际质量体系认证，对每一个工作部门制定了工作流程和岗位责任，进行生产管理的全面质量监控。现有员工近600人，注册资金5000万元，资产1。2亿元。总部设在玉林市城西塘步岭工业区，在桂林全州设有分公司，广东开平市设有子公司。基地已通过ISO9001国际质量体系认证，产品亦被评为国家无公害农产品、广西名牌产品。。
“巨东蛋”，是玉林市巨东种养有限公司生产的优质产品。公司，是广西省级首批农业产业化重点龙头企业之一，占地面积3500多亩（其中养殖基地1800多亩、经济林面积1320多亩、鱼塘水面380多亩），有员工680多人，其中技术人员180多人，它亦是以“公司＋基地＋农户＋客商”的产业模式，集养殖、种植、食品、饲料加工、科研、贸易于一体的综合型民营企业，大力扶持农户养猪、养鸡，为养殖户提供种苗、饲料、兽药、疫苗、技术、销售一条龙服务，共同致富。
公司配套有供种用的种猪场、商品猪场、父母代三黄鸡种鸡场、父母代蛋鸡种鸡场、商品代蛋鸡场、大型孵化厂、鸡蛋喷码厂、饲料厂、生物肥厂和“公司＋农户”养殖服务部。
年存栏瘦肉型种猪3500多头；基地年存栏鸡60多万羽，其中存栏巨东三黄种鸡20多万套；存栏父母代宝万斯蛋鸡2。2万套，年可供三黄鸡苗和蛋鸡苗共2500万羽；存栏已投产的商品代蛋鸡36万羽，日产鲜鸡蛋17吨；年出栏肉鸡1800万羽、生猪5万头。鸡蛋、肉鸡、生猪均经国家农业部认证为无公害农产品。通过了ISO9001：2000国际质量体系认证。
公司董事长连续四年被评为“全省科技种养大王”称号；2001年被评为“全国农业科技先进工作者”；并出席全国科学技术大会，得到了江泽民总书记等中央领导的亲切接见”
三、城乡建设一体化。
福绵距玉林市区不到10公里；专家预测：不要太长的时间；从玉林到福绵这条大道将成为玉林市又一条最靓的二十里长街。福绵全区镇、村公路、水流、田地，村庄建设均按城区发展框架布局进行基础设施建设；凡是进入福绵的人，都会感觉到福绵不久的将来与玉林市区连成一体；全区6个镇全部实现标准城市街道式水泥硬化路，公路两边村庄、企业的建设均符合城市基础建设标准。138个行政村；通四级公路；随着区国税分局、林业局、财政局办公楼和客运中心、民政福利院、教师培训中心、水利局办公楼、地税分局办公楼的相继建成；新区的行政、服务功能不断完善；东福路改造工程、福绵大道西段拓宽工程、福绵大道工业集中区两旁企业续建及立面装修工程、福绵城建新区工程的迅速建设；福绵将很快呈现与玉林市一体化的建设局面。
胡军说到这里；望了一下周建国；生怕说错了。
刘新风听后；觉得胡军说得比较正确；但是；有一点最重要的还没有说出来；于是认真地说：“胡军同志；你对‘福绵模式’的概括，是完全正确的；但是；有一点最重要的你还没有说到。”
胡军很注意在这样的场合尊重别人谦虚谨慎。尤其是在上级首长面前。只见他小心奕奕的轻声说：“这个我知道；但在首长面前不好说。”
刘新风说：“这样认为不对！这是一个原则的问题；有什么就说什么；光明磊落。”
胡军听到刘新风这样说；望了望周建国；周建国向他点了点头。才认真地说：“‘福棉模式’的形成；真正是得益于市委市政府历届领导班子具有卓越的‘产业洞察力’去引领福绵的干部、人民群众团结拼搏、开拓创新。”
“对！加上这一条；就完美了。”刘新风高兴地说，“说句心里话，如果没有党中央和党的各级领导班子这种卓越的‘产业洞察力’；福绵就没有今天经济发展的格局。”
周建国觉得胡军这样说是比较正确的。于是说：“现在我们还必须弄清楚一个问题；也就是说：党的政策和理念如何才能变成广大人民群众的行动；也可以说这是福绵有今天的成就的最重要的原因。”
大家听了周建国的说话；都觉得是一个很重要的问题，大家心里都这样想道：是呀！关键仍是“人的问题”，站在党委政府方面，产生了正确的理念；制定了正确的战略方针；还不成，还必须贯彻执行到实际中去，但谁来贯彻执行呢？当然是干部；但老百姓呢？能听干部的吗？可见福绵能有今天的发展；饱含着党的干部和群众付出了多大的努力和艰辛；这种努力和艰辛是来自于一种什么呢？当然；这肯定是福绵精神。但福绵精神是什么？
刘新风对于这个问题早有认识，但不知道他们有没有总结出来。于是心生一计；认真地说：“高大河同志，你到过很多福绵，你觉得福绵有今天的发展；体现了一种什么精神？”
高大河不假思索地说：
“福绵精神可以用：‘团结、拼搏、开拓、进取、超前、创新，以变应变，以动制动，从变动中求生存、求发展、求壮大’这33个字来概括。”
“对！”郭向明、胡军听了；齐声说。
刘新风说：“说得对！但反映到实际呢？”
周建国这次深入到玉林调研，目的是给党中央写上一份关于福绵这个“服装王国”的形成、发展的调查报告，如实地反映福绵历届领导班子在玉林市委市政府的领导下，以卓越的“产业洞察力”，洞察到这个市场的先机；引导福绵人民创造出这个成功的新时期发展经济的“福绵模式”，让意欲创大业的人民；都来学习福绵经验，福绵精神；创造更多福绵式的经济发展格局，全面推进社会主义新农村建设。他认为高大河对“福绵精神”的概括比较正确；但要真正地反映到实际中来说；还须详细考察才行。他觉得高大河几天前来玉林考察过；何不再考一下他？
于是说：“高大河同志；你这样说正确；但对现在的发展情况能给来个详细的分析吗？”
高大河明白。于是清了清嗓子，一五一十的将福绵服装加工业的开始和形成过程详细地说了一遍。
周建国听后，认真地想了一会，用深沉的语调说：“福绵人不简单！福绵区委历届领导班子具有卓越的“产业洞察力”，能够引导福绵人民打造出这个“服装王国”来。但是，要真正的把福绵服装做大还必须下大力气，还必须全面完成“鸟枪换大炮”的整个转换过程；把“世界裤子之都”这个区域品牌建设好！使全国人民、全世界人民谈到裤子就知道中国广西玉林有个“裤子之都”；说起“裤子之都”；就知道广西玉林福绵区是世界最大的服装制造基地。
“对！”刘新风听了周建国的说话，觉得说到了点子上了。于是接着说，“这样说，也许有人认为不妥，也许有人会说：福绵服装加工业早就完成了“鸟枪换大炮”的转换。其实，我觉得还没有真正的完成这个转换过程。”
刘新风说到这里，以不容置疑的口气说：“我这样说有三个理由：
第一到目前为止，福绵众多服装生产企业还是采用“借船过海”的创业模式”；大部分是为拥有中国驰名品牌服装的厂家加工服装，这样所得利润很低，等于完全是靠别人施舍过日子。一件名牌服装，在你们福绵加工成所获得的利润可能不到5元，但原厂家和商家所获得的利润却比你们多10倍、20倍。
第二具备加工销售一条龙生产能力的企业也仍未能花大力气为自己的产品打造中国驰名品牌，缺乏强大的竞争力。
第三整个服装加工生产企业大部分生产质量仍处于易于为低消费群体所接受的生产制造阶段。有部分企业的产品，终未能登上高消费，高利润的大雅之堂。
“刘书记！依您所见，怎样才能真正的全面的完成这个转换过程呢？“郭向明听了刘新风一番说话，深有体会，认为是说到了点子上。
刘新风怕大家不在意，于是把自己以前到工业品市场调研的时候听到的一个客商与厂销售人员在摊档的谈话；对大家说了一遍。
“老板，你们生产的服装价格实在是太便宜了，走遍中国也没有这么便宜的。”
“是呀！我们厂向来是以价廉物美取信于顾客。我们的利润很低，手工虽然是差了点，但价格是最便宜的了！”
“老板，价廉是当之无愧，但说到物美就是言过其实了。能做好一点吗？每件的加工费加多5角成吗？”
“不行！”
“为什么？”
“工人习惯了这种生产方式！”
胡军听了，觉得是个问题，福绵整个服装加工行业虽然有了这么大的发展，但要真正占领中国乃至世界服装市场发展的制高点，还必须下大力气，必须从质量、档次上做功夫；打造中国驰名品牌。但是怎样干才是最好的呢？刘书记既然能够一针见血的指出福绵存在的问题，就一定有出奇制胜的法宝。于是虚心地说：“刘书记，很多同志说你是现代的刘伯温、诸葛亮，依你看；他们该怎样于才成？”
刘新风觉得此事也不必谦让，于是认真地说：
“其实；福绵要真正成为名副其实的“世界裤子之都”，还必须抓好三件最重要的工作：
第一建设不断提高工人技术素质的平台，以集团化的方式促使整个服装加工业向现代化、科学化、集约化、标准化、产业化经营的方向迈进，不仅要完成“鸟枪换大炮”的转换过程，还要完成“大炮换原子弹”的转换过程。
第二各个企业都要不断提高生产质量，打造属于企业自己的中国驰名服装品牌，才能占领服装市场制高点，引领潮流，最终成为世界服装市场的霸主。
第三福绵区委区政府要打造好福绵“世界裤子之都”这个区域品牌，使整个福绵大大小小的服装加工业都能沾上这个区域品牌的光，彻底打破福绵服装难登大雅之堂之说。
大家听了刘新风的说话，都觉得很有见地。
周建国高兴地说：“福绵服装完成了‘鸟枪换大炮’的转换后，如果再完成‘大炮换原子弹’的整个转换过程，就真正的了不起了！不出三年，福绵日产裤子将会超过100万条，年产值将会超过25亿，年销售额将会不少于30亿。”
郭向明说：“‘鸟枪换大炮’的转换过程；我们都比较清楚；而且深有体会；它不仅仅是在服装加工生产这个领域；；其它各条战线都同样经历过这个艰难的转换过程。但是，要真正完成‘大炮换原子弹’这个转换过程；�
