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第251章

官场文化与潜规则(又名:道破天机)-第251章

小说: 官场文化与潜规则(又名:道破天机) 字数: 每页3500字

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一般,心不由己,平常而已。“当面喊万岁,背后下毒手”是最好的写照。按说深刻的内心分裂,是十分痛苦的事,一般人可能会得神经病,但官场你必须把这作为常态,能很好地作为常态的人,就会游刃有余,否则,你会寸步难行。
官场有官场的角色要求,个人有自己的内心需求,统一的情况很少。就需要学会按角色需求去做秀。过去一部电影《海魂》写道一位军官为了让当兵的看他爱护士兵,去抚摸受伤的兵,转过身就把有血的手套扔向大海,这就是“秀”。这种秀太一般了。真正的秀,是会把官方的理论、政策作为装扮自己的外套,作为为自己内心目的服务的工具。主流话语是一套语言,内心需求是另一套语言,能熟练的在这两套语言之间按需求随意转换,两套货色齐备,各有各的用处。只要有权力,就有运用选择和屏蔽的功能,符合我的就抬高,不合我意的就屏蔽,自然能形成一个“凹地”,手下你再有能耐,也抵不过我形成的水流方向。权力就是我的王国。所以,可以把主流语言变成为自己服务的载体和工具,这是最高明的。成克杰之流就属高明一类。学会了这套本领,不仅能为自己服务的好,还能更好的打击政敌,用主流话语去攻击是最有力量的。一旦主流话语成为装扮自己的外套时,成为谋私的工具时,谁也无法抵御他的巨大作用。在没有监督的情况下,谁也无法让符合公共利益的政策成为官员的自觉行动。
独特的文化是一个独特的巨大场,进入这一场的个体必然被这一场的特质的所通化。就是俗语所讲:谁变蝎子谁蛰人。尽管可以在操守上不至沉沦太深,但在政治作为上,他不得越雷池太多,否则就会被淘汰。个体的政治主张永远不得超出官场的限制。
6、傍势 
“势”在官场是一个很重要的概念。 追求 处于上风头,就是一种势。傍势,就是不使自己处于被边缘化。钻研“势”是官场的一种本领。过去讲:跟对人,顺风行,跟错人,苦不尽。就是这个意思。台湾也有西瓜傍大边的说法。这是因为官场中,门派观念盛行。再好的人才,也抵不过出于好的庙门。当你处于上风头时,不用愁,自然就有门徒挤上来。所以,官官都追求自己要处于上风头,拥有势。处于下风头的人也要找准势,行顺风船。
傍势,就会把自己当作变色龙。随机应变是一种官场能力,及时与政治气候对表,及时按政治气候调整自己是需要。如周梅森写出《人间正道》揭露官场腐败时,有40多个厅局长写告状信反对,但得奖后马上就变成自己用事实支持周的写作。总之,总是要寻找自己的正确性,不知他们内心认识如何。深得官场之道的人一般是要失去自我的,固执的坚守自我,会是一个正直的人,但可能不适合当官。
7、人脉比原则更重要
官场作为一个场,首先是由人组成的。会做官的人,都把拢好自己的人作为关键,哪一任的长官,都是把上台后任用自己的人,作为重要步骤。我们有一个说法,知人善任,前提是必须要被上级所“知”,知后才能被选上,不“知”连选的可能都没有。所以被“知”是下级的首要功夫。而善于发现效忠于自己的人,能把人拢在身边,又是当官的一大功夫。有了自己的人,就有了自己的领地,什么原则不原则,都不重要。再有才的人,只要不是我的人,那对我有何用?原则是公众的,领地是自己的。
8、功夫在诗外,善打“太极拳”
能做好官,功夫下在哪?不在行官的作为,而在做官之外。搞政绩也不是为民服务,而是为了自己的私欲。所以真正下功夫的是让上级先“知”,再称好。在委任制下,如何抓住上级,是真正的功夫。投其所好,也就在情理之中了。
让上级称好,也不容易。遇到难事怎么办。好办,就是打太极拳,架势很大,内功不小,但就是出于无物之阵,使劲很大,满头大汗,但就是未伤分毫。上级又不会事事处处跟着你,动不动真格的谁知道?你的架势看到了就行了。
五、官场潜文化形态存在的深层原因和应对
这是一个宏大的命题,是鄙人所力不能及的。
对于原因,我只能提出两条原则性想法。一是根深蒂固的封建皇权思想,权势观念是总根子。 二是缺乏监督,使得官场道德评价的缺失和道德责任的弱化。
对于应对,也只能提出两条原则性想法。一是,文化的问题只能由文化的改造来解决,不能祈求用突变的方式,文化改造是任重道远的事。二是,民主是抗拒官场潜文化形态负面作用的根本办法。委任制承载着官场潜文化形态的延续和发展,没有民主的委任制,永远是专制主义的温床。
按说,所讲的官场潜文化形态的所有负面影响,都应能以现行的法律法规和党内规定纪律所克服,但文化的力量是坚韧和强大的,在文化力量面前,一切成文法、规定、纪律都显得力不从心。不从文化上去解决问题,我们永远都只能是南辕北辙。
新一代领导集体的以人为本,构建和谐社会的平民化理念具有结束英雄时代进行文化改造的意义,也是为开辟宪政民主之路的重要准备和机遇,这一过渡需要多长,要看有无一气呵成的伟大作为。
第二十五章  官场趣谈
25。1  官场定律:
矛盾定律一:人人都明白一朝天子一朝臣,因此跟领导走得太近了不行,离得太远也不行。跟得太近了怕站错队,一旦大树倒下,大难就会临时;离得太远也不行,好处永远得不到坏事却少不了。
矛盾定律二:只要是有利益的地方,就一定会有矛盾。
帕金森定律:官僚机构自我繁殖和自我持续膨胀的规律,是行政系统中存在的可怕顽症,目前还尚无药可医。
权力定律:如果权力高于法律,人民就会向权力求助,运用“关系”解决;如果法律高于权力,人民就会向律师求助,通过规则解决。
尴尬定律:苦干的不如巧干的;还有干的不如看的,看的不如捣蛋的。因而上去的不一定是能力强的,原地踏步的不一定是低能的。
变脸定律:见到上司唯唯诺诺,这是逼出来的;见到同级嘻嘻哈哈,这是装出来的;见到群众凶凶巴巴,这是情感的自然流露。学会随机应变,因人而异,看风使舵,是机关的立身之本、生存之道。
活跃定律:领导在办公室的时候,气氛永远是“团结、紧张、严肃”而不“活泼”;而领导不在办公室的时候,气氛就会变得异常活跃,海阔天空、说说笑笑、无所不及。
不公定律:能干的总有干不完的事情,不能干的总是没有事情干。干得多的人犯错误的机率就高,到头来往往吃力不讨好;少干或者不干的人,往往不犯错误或者少犯错误,给领导的印象却是个好同志。
加班定律:领导到了下班的时候不走,下级就不能理直气壮地走;加班等于敬业,至于效率可以不闻不问。而领导不在的时候,加班等于白加。
新官定律:新上任的领导不管见到谁都是笑容可掬,亲切有加。如果你认为新来的领导平易近人,联系群众,没有架子,那就大错特错了。三天过后,原形毕露,眼睛朝上,目无群众,官腔十足。
趋同定律:领导的爱好,往往会成为办公室成员的共同爱好,即爱好着领导的爱好,幸福着领导的幸福,快乐着领导的快乐。
转移定律:领导的领导批评了领导,作为被领导的你就得小心领导拿你当做“出气筒”;你要是觉得窝火,可以再找被你领导的人发一通脾气;如果没有,那就打掉牙齿往肚里咽。有经验的老婆、孩子发现其脸色上阴到多云,一般都会知趣地走开。
关系定律:有本事没关系的吃苦饭;没本事有关系的跟着吃;有本事又有关系的不愁吃;没本事又没关系的看别人吃;问题在于自认为有本事的人未必能得到领导的认可,因此,有本事和没本事的,都要拼命地找关系,有了关系的则不惜一切巩固好关系。
竞争定律:能写的往往不如跑腿的;能干的往往不如能吹的;能说的往往不如会送的;踏实本分的往往不如擅长张扬的;遵守制度的往往不如听领导话的;坚持原则的往往不如灵活变通的。
对错定律:错了马上认错的是科员,错了保持沉默的是科长,错了也能找到理由的是副处长,错了也从不认错的是正处长,错了众人还一再说没错的人是“一把手”。
忌讳定律:在办公室通常听不到牢骚怪话,人人都会把握住“说古不说今、说外不说中、说远不说近”的原则。
归因定律:凡是职务上不去的,众口一词就是不会拉关系,朝中无人没后台。没有人认为自己的能力素质不行。这是最体面的理由;但在领导面前却从来不会说自己怀才不遇。
痛苦定律:死亡无疑是痛苦的,然而还有比死亡更痛苦的,那就是等待死亡。
错误定律:人人都会有过失,但是,只有重复这些过失的时候,你才犯了错误。
幸福定律:如果你不再总是想着自己是否幸福的时候,你就获得了幸福。
沉默定律:在辩论时,沉默是一种最难驳倒的观点。
动力定律:动力往往起源于两种原因:希望或者失望。
愚蠢定律:愚蠢大多在手脚或舌头比大脑还快的时候。
价值定律:当你一旦拥有了某种事物以后,你就会发现这种事物并不是你想象的那样有价值。
社会定律:行得通的并不表示正确,有时歪打正着。
名声定律:窝里人不认可,越往外走越行。
升迁定律:仕入官场,每升一级,人情味便减少一分。
危难定律:总是问题越复杂,期限越短。
会议定律:所有重要决议,都将在会议结束或者午餐前最后五分钟完成。
化装定律:在修饰打扮上花费的时间有多少,你需要掩饰的缺点就有多少。
省时定律:要想学会最节省时间的办法,首先必须学会说“不”。
承诺定律:承诺未必能够保证成功,但是没有承诺,也就没有成功。
地位定律:有人站在山上,有人站在山下,虽然站的地位不同,但是两者眼中看到的对方是同样大小的。
失败定律:失败并不意味着浪费时间和生命,却往往意味着你又有理由拥有新的时间和生命了。
经费定律:上级下来指导工作的次数多,证明单位的经费充足;若上级长时间没来指导工作,则反映近期经费短缺。
编制定律:人员超编的,一定是“肥缺”单位;长期缺员的,一定是“清水衙门”。
变动定律:每次新领导上任,机关必有一次人事变动。
晋升定律:年底受表彰嘉奖的都是些做工作的;年底升官晋升的却常常是未受表彰嘉奖的。
提拔定律:大家都觉得这个人应该被提拔的时候,这个人肯定得不到提拔;单位一把手觉得这个人应该被提拔的时候,这个人很快就会得到提拔。
先进定律:单位里年终评选出的先进工作者,并不是单位里工作最多或最有成绩的人,而是最会在领导面前干工作的人。
职称定律:能晋升高级职称的人,准保不是单位里业务能力最强的人;而业务能

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