汽车超级读本-3-第256章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
。
最后，彻底取消公务用车，取而代之〃交通货币化〃方案也有实行上的难题。就拿报道中机关每月补贴的交通费为例。其中：正处级每人1100元/月，副处级900元/月，科级600元/月，副科级500元/月，一般人员400元/月。如果按照级别来说，当然是应该级别越高补贴越多，但是这种交通补贴和别的补贴奖金不同，因为我们都知道，一般情况下在任何单位都是级别越高动口越多，级别越低动腿越多。很多单位的主要跑道的都是一般工作人员。以前如果有公车，虽然领导可能会私用，但毕竟公家需要有人办公事的时候，一般人员还是可以随便使用的。而现在补贴那么少，却不见得够用。所以说级别低的补贴少不见得公平。但是级别越低补贴越高又不符合国情。可见，除了执法车，完全取消公车，完全用补贴代替也存在实施上的问题和矛盾。
说到底，其实我们不能允许公车消费和车轮腐败现象是对的，但这不等于否定〃公车〃存在的价值。我们主要还是要大力惩治乱用公车的人，而不是枪毙被乱用的车。就像刀，正当使用是工具，用来杀人就是凶器，但是我们不能不允许卖刀。
行车上路如何做一个合格的汽车驾驶员
行车上路，不论是在宽敞的马路；还是在狭窄的胡同，经常遇到一些不守规矩的司机和不文明的驾车方式。或是在不允许拐弯的地方拐弯，在不允许掉头的地方掉头，或是违章超车，随意停车等等。在一些没有红绿灯的十字路口，你争我强，谁也不让，结果是犬牙交错，挤成一团，谁也动不了。这些不文明的驾车方式通常都违反了交通规则，许多争端和车祸也由此产生。
一项统计表明，目前我国的民用车辆保有量超过2500万辆，而拥有汽车驾驶执照的准司机数倍于汽车保有量。司机和准司机在全国人口中的基数如此之大，这些人是否遵纪守法，能否做到文明驾驶、礼让三先，能否成为一个合格的汽车驾驶员，对于整个国家的道路交通安全，人民的生命安全，乃至全社会的文明进步，都起着举足轻重的作用。那么，怎样才能成为一个合格的汽车驾驶员呢？
做一个合格的汽车驾驶员，首先要有法治观念，要熟知各项与道路交通安全有关的法律、法规，并且模范地予以执行和遵守。今年5月1日正式实施的《中华人民共和国道路交通安全法》是统率其他各项交通法规的总纲。这部法律有许多新内容，不管老司机还是新司机，都要下功夫学好和精通这部法律。
其次，要有熟练的驾驶技术并对自己驾驶的汽车了如指掌。在驾校学了几十天，拿到了驾照，是远远不够的。在平时的驾车实践中，要多与老司机交流，多向他们学习。学习如何在气候恶劣的情况下和特殊路况下驾驶，如何处理紧急情况。同时，也要多了解自己的爱车，多看几遍汽车说明书，了解每个按钮和开关的功能、作用，了解显示屏每个符号代表什么意思。
第三，要养成良好的驾驶习惯，文明驾驶。并线超车，要留有足够的提前量，并要打灯提示别人。不要开“霸王车”，不能强行超车、并线。在一些狭窄路段，先让对面的车过去。在行车中，充分尊重你的驾驶员同行，尊重他人，也能赢得他人的尊重，与人方便，自己方便。如果人人都能文明驾驶，礼让三先，交通事故一定会大大减少，道路拥堵也会大大缓解，驾车出行更加方便快捷，岂不是皆大欢喜吗？
第四，要充分照顾交通弱势群体的利益。相对于发达国家，中国的汽车保有量很低，并且许多道路是汽车与非机动车、汽车与行人混行。由于国情所限，未来几十年汽车的保有量也是有限的。绝大多数中国人无车可驾，他们也要出行，也要上路，而道路是有限的。因此，每一个驾驶员都有义务和责任，平等对待行人和非机动车驾驶员这一交通弱势群体，与他们和平共处。
第五，要有平和的驾驶心态。遇到堵车，想一想大家都在堵，又不是你一个人，也就心平气静了。旁边的车并线不打灯，抢道而去，由他去吧！反正遵守交规不吃亏。开车时始终保持一种平和的良好心态，也是检验一个驾驶员是否成熟的重要标志。
六辆奔驰和一女星 精心导演的六车相撞车祸
作曲家吴颂今在他一本回忆杨钰莹的新书里面，讲述了一个赖文峰当初追杨钰莹的情节———杨到福建演出，赖文峰出动六辆奔驰600组成的豪华车队去迎接她。在路上，赖精心导演了一场六辆奔驰连环相撞的“车祸”，就在伊人花容失色之时，一辆更加豪华的劳斯莱斯出现了，赖文峰丢下六辆奔驰，带着杨钰莹坐上劳斯莱斯扬长而去。
本人有些惊讶，这些败家子式的做派，能唬住一些虚荣的小女人也就罢了，他却能够因此虏获了这位玉女歌后的芳心。难道甜歌皇后苦练歌艺、孜孜以求的就为了这样的生活？
在香港，女明星同样是富家子弟追逐的目标，许多美女与有钱仔之间的故事引发的豪门恩怨，十天半个月都讲不完。美女明星是否过得快乐，她们是否从此“美梦成真”，只有她们自己知道了。有个真实个案不知是否能代表她们在豪门的现实状态———王祖贤与富家子弟拍拖后遭抛弃，有钱仔他妈对传媒说：“就当儿子去叫了一次‘鸡’吧”。
这是我听过的富豪对女明星的最恶毒的形容———在富豪心目中，女明星不过是“鸡”而已。
可怜的是，女明星们还要努力地摆出一张“纯情”的嘴脸，在与富豪拍拖的同时，不忘告诉公众：我们是真心相爱耶、是“讲心不讲金”耶，哈哈，骗得了别人还骗得了自己？！
每个人都有权选择自己的生活，愿意过奢华的生活、愿意“嫁个金龟婿”，只要不妨碍别人，都应该受到尊重，哪怕为此而退出演艺圈———只要你不留恋的话。其实如果你愿意，撞坏十辆“大奔”又何妨？当然，前提是：那些车是你劳动所得，而不是走私偷税得来的“黑车”。
别克5年卖了50万辆 上海通用不掩饰争霸雄心
五年售出“别克”系列50万辆，连续三年保持增速80％以上——作为通用汽车的中国“战车”，上海通用并不讳言其瞄准“中国第一大汽车集团”的雄心。在别克系列车型——新世纪、GL、GL8、君威、凯越、赛欧等陆续取得市场成功以后，上海通用下一步怎么布局？
别克营销史
就在上海通用汽车公司挂牌后两个月，即1997年8月14日，通用汽车？中国？公司就与上海汽车总公司共同组建了上海通用泛亚汽车技术中心，双方各拥有50％的股份。
泛亚是上海通用布下的一颗关键性棋子。上汽集团副总裁、上海通用汽车总经理陈虹把通用汽车在中国的本土化战略阐述为“全球选，任意改”。通用总裁兼CEO瓦格纳给予陈虹明确的承诺是：只要适合中国市场，上海通用就可以在通用的全球品牌中选择想要生产的任何产品。支持“任意改”的，正是泛亚。通用投放中国的车型，都要在泛亚进行本土化改造和技术调试。
泛亚在业内真正成名，源于君威和凯越两个车型。2001年，泛亚成功进行了通用别克“君威”轿车的外观设计开发工作，2003年4月，泛亚为上海通用研发的别克凯越轿车在上海车展正式亮相。
凯越车型源于大宇旗下的旅行家车型，意大利的宾尼法瑞那设计公司又为它加入了欧洲元素，进入中国后又进行本土化生产。在凯越的开发过程中，泛亚参与了包括造型、动力总成、底盘、内饰的设计，这些内容都是适合中国的全新方案。
君威原型车名为“别克世纪”。在君威的设计和开发上，上海通用对通用汽车美国总部提出了7次修改意见，并且被通用汽车全部接受。
业内人士评说，与德国人不同的是，美国人做营销追求利润最大化，不愿等到将一款车卖不动的时候再做打算。
1999年，由于国家政策限制“重复建设”，上海通用只被允许生产3。0L大排量的产品，这显然不能满足别克车系对更广阔市场的欲望。2001年1月，上海通用又推出别克GS运动型轿车，市场反应相对平淡，一下转入逆境。
上海通用应对非常快。在半年内，上海通用就推出了类似面包车的MPV——别克GL8外，接着宣布生产价格10万元人民币的经济型轿车别克赛欧（Sail），一下子抓住了10万元轿车的定价话语权。
整个2002年大部分日子里，声称“一年一款新车”的上海通用都在潜心开发别克君威（Regal）。与此同时，老别克G、GL与GS则全线停产。此前4年，这三款车一共销售了10万多辆。
继2002年销售迈上10万辆重要台阶后，2003年，以君威和凯越为先锋的别克车系又跨越20万辆大关，同比增长81。6％，远远高于国内乘用车67。7％的平均增长水平，市场份额也扩大到9。8％，目前为全国轿车年销售量第三位。
尽管只有短短的5年，别克在中国的品牌再造获得了出乎意料的成功。在美国，别克车一直被定义为四五十岁左右的医生、律师等专业人士的中高档出行工具。但是在中国，上海通用为其赋予了新的内涵，它属于中国年轻商务精英人士的中高档座驾，从单一的产品名称升格为母品牌，旗下已经积聚君威？Regal？、GL8、凯越？Excelle？和赛欧？Sail？等子品牌系列汽车。
2003年，君威在中高档轿车市场上占30。7％份额；凯越在中级轿车市场上占13。14％；赛欧在中低级轿车市场上占8。7％。今年第一季度，别克君威销量达到24786辆，所占中高档轿车市场份额升至37。7％。
“我们希望，现在一提到君威、凯越，大家的第一印象是，这是上海通用造的车，而不是美国人造的大别克。”上海通用公关部企业传播高级经理黄华琼说。
争锋模式
2003年全年通用汽车在亚太地区的净盈利达5。77亿美元，与2002年的1。88亿美元相比增长两倍以上，设在中国的上海通用和设在澳大利亚的霍尔顿合资公司，是业务增长最主要的支撑。
2003年7月，大众集团董事长毕睿德宣布了未来5年在投资中国60亿欧元（约合582亿元人民币）的惊人决定，其目标是将产能提高到160万辆，将在中国的市场占有率能从目前的35％左右增至40％。这项投资对于另几大集团来说，无疑是一个刺激。
通用中国对此没有直接回应。但是，暗地里，通用联手上汽，在中国的“圈地运动”已悄然下箸。继重组柳州五菱汽车之后，通用中国与上汽集团、上海通用联手，近期签下了两个重组大单：东岳汽车和金杯通用。25％、25％和50％的股比结构使得通用中国付出的资金远远少于大众中国，却盘活了大宇和金杯通用留下来的烂摊子。至此，由上海通用出面控股的全国四大基地——上海、广西柳州、山东烟台、辽宁沈阳已基本定盘。
未来几年，在中国，德国人与美国人将如何争锋？各家的战略规划已是影影绰绰。相比之下，通用是全线布局、产品改良型的扩张模式。而大众是传统模式、慢热型，主要依靠产品扩张。
通用在营销和适应性方面，
