老板最喜欢这样的员工-第5章

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从不加班，业绩还好，其实人家只是没有在公司加班而已，人家花的心思可一点都不比你少。

　　　　而且，没有人会因为加班而被开除，在工作任务紧的时候，老板不会真的痛恨加班，他厌恶的只是能力不突出，无谓地消耗时间，骗取加班费的人。3米3花3书3库3 ；www。7mihua。com

　　　　如果你要与老板谈一件重要的事，没必要等到下班之后跑到老板办公室里，“罚”老板加班。一起吃午餐就是个很好的方式，既不会受到其他同事的干扰，又不会耽误老板的大块时间，还和老板作了最直接有效的沟通。

　　　　既享受生活，又不被反感

　　　　小刘是一名销售人员，每天都忙着出差、见客户、拉订单。虽说规定的上班时间是8小时，但是小刘感觉自己就像“卖给了公司”，因为她每天有12小时花在工作上。

　　　　有一个月，小刘提前完成了半年的销售计划，她心情非常好，很想放松一下。可是，不久老板就批评她工作状态不如从前，态度懒散。

　　　　小刘感觉很委屈，说：“我前段时间为工作焦虑了几个月，现在提前完成了任务，放松一下有何不可？”可是老板批评她说：“一个对职业发展有长远眼光的人，任何时候都不会放松自己，因为他还会对自己提更高的要求。”

　　　　挨批的小刘顿时清醒了。她发现自己的悠闲明显给其他还没完成任务的同事带来了压力，甚至在老板为了提高部门业绩连轴转的时候，她却穿着新买的衣服、鞋子，光彩照人地出现在灰头土脸的老板面前。

　　　　吸取教训后，小刘开始注意让自己与老板处在同样的氛围中。即使请假去海南玩，她也带了自己的名片，在旅行途中与不同的人结识，发展自己公司的业务关系。
真正的职业化，让工作与生活更从容（2）
　　　　在这里我们能看到，老板对员工的要求是无限的，他希望员工能够持久不断地为公司创造价值。

　　　　站在个人的角度来说，一个成熟的人应该对自己的生活尽可能地掌握和规划，就像小刘，在业绩已经完成的情况下，花些时间在生活上，也是应该的。但是，她也必须兼顾公司的要求和老板的心理需求，不能让自己成为公司不和谐的声音。

　　　　规划你的生活而不是被生活绑架

　　　　每一个老板都希望手下的员工始终具备充足的精力，永远不犯错误，可是除了机器人，没有人能达到老板的要求。况且员工也没有必要以超出正常人的标准为老板奔命，要自己调配好生活的节奏，避免最后真的落到只有老板没有家人，只有工作没有生活的地步。

　　　　如何协调这其中的矛盾呢？不得不承认，对于刚进入公司的年轻人而言，在还没有给公司创造经济效益的时候，过多地追求自己的生活品质近乎泡影，哪有“事少、钱多、离家近”的好工作呢？而哪一项工作能力不是需要付出艰苦的劳动才能培养出来的呢？

　　　　但是如果一个人工作多年，对工作游刃有余，同时希望自己的生活也是有品质的，那就要学会科学合理地安排生活，而不是被公司的氛围和环境“绑架”。

　　　　丁磊工作三年了，刚进入公司时，他就靠着自己的多才多艺，受到了同事们的欢迎。很多人总是有意无意地拉拢他，约他下班后出去吃饭、唱歌等。可是，他慢慢发现，同事们和他拉近距离都是有目的的，他被夹在了不同的“派系”之间。丁磊感觉应酬得很吃力。

　　　　最后他终于发现，他与同事的这些活动等于是在加班，让他疲惫而焦虑，况且由于每日在人际关系中周旋，他逐渐变得圆滑世故起来，读书、听音乐等爱好也渐渐被搁置。而且，由于要处理这些关系，他的工作一点进展也没有，啤酒肚也喝出来了……这让丁磊的心情糟透了。

　　　　他意识到要将上下班分离开。于是，白天上班的时候，他依然礼貌待人，努力工作，但很少参与同事间的闲聊；下班后，同事找他出去聚会，他往往借口“有事”推辞。

　　　　没想到，远离复杂的人际关系之争和“办公室政治”，非但没有让他遭到排挤，反而迎来了新生活。他感觉浑身轻松，下班后看书、运动、和朋友聚会，生活变得简单而充实。

　　　　上下班本该如此，工作与生活也本该如此，没必要被老板和同事“绑架”。一个真正对自己负责任的人，不会永远追求公司的效益最大化，而是会让生活与工作都在自己的掌握之中。
为公司充电才值得赞许（1）
　　　　无目的地学习就是浪费时间

　　　　有这么一个故事。大唐盛世的时候，长安城里有两个很要好的朋友，白龙马和小毛驴。在长安城里，白龙马每天拉车，小毛驴每天拉磨，等到了晚上它们就会聚在一起聊一聊当天的所见所闻。

　　　　有一天，唐僧师徒路过长安城时，突然发现了白龙马。唐僧觉得这匹白龙马身形健硕、脚力十足，可以驮着自己到西天取经，于是就把白龙马买了过来，骑着它到西天取经去了。

　　　　很多年之后，白龙马再次回到长安城，遇见了它多年不见的好朋友小毛驴。

　　　　于是白龙马兴冲冲地奔向小毛驴，和小毛驴聊起了这么多年来的所见所闻。

　　　　白龙马说：“毛驴兄弟，你知道吗？这些年我驮着唐僧一共走了十万八千里，经历了九九八十一难，现在已经取得真经，成为佛了！”

　　　　小毛驴说：“白龙马，你能够有这么丰富的经历，而且都已经成佛了，我真是太羡慕你了！你走了这么远的路，我连想都不敢想。”

　　　　白龙马说：“小毛驴你错啦，其实咱俩走的路是一样远的。”

　　　　小毛驴很疑惑，问道：“你走了这么远的路，我怎么能和你相比呢？”

　　　　白龙马微笑着说：“我每天驮着唐僧是从早到晚不停地走，你每天拉磨也是从早到晚不停地走，这些年下来，咱俩都走了十万八千里。只不过我白龙马走的是一条直线，而你小毛驴是在原地转圈啊！”

　　　　同样是走路，终点却是不同的。同样是辛苦，评判它的价值也是不同的。同样是学习，效果是不同的。在公司里，无目的地前进，哪怕你觉得自己是在“学习”、在“成长”，实际上也只是在浪费时间而已。

　　　　老板要的是成果和效益，可偏偏有很多人交不出老板想要的东西，反而一味地热衷于考证。盲目地相信考证和考研，是希望借助证书增加自己在职场的筹码。这种人典型的借口是“艺多不压身”，考个证，以备不时之需，说不定什么时候能用上。
为公司充电才值得赞许（2）
　　　　“证”能不能代表“艺”实在不好说，但是每获得一个证书都要投入一定的时间和金钱，如果所获得的证书本身无助于你职业目标的实现，岂不是一种时间和精力的浪费？如果把这些时间和金钱投入到最有助于你职业发展的领域，就能产生更高的收益，为你带来安全感。

　　　　多数人因为考证越来越忙，越考越穷，但他所获得的薪酬远远达不到自己的期望值。如果把考证和考研比作投资的话，至少是投资收益率不高，没有获得和他们的投资相匹配的回报。也就如同故事中讲的那样：绕了一圈，又回到了原点。

　　　　有的努力在老板看来就是“不务正业”

　　　　公司雇用员工，目的就是让他来创造效益，就算他学习，也应该是学习对创造更多企业效益有用的东西，而非其他。○米○花○书○库○ ；http：//__

　　　　老张是个很单纯的人，一见到老板，就会说自己在努力学习，努力成长。而实际情况是，他无非是读了一些自考的书，准备考个证而已。对于这种情况，悄悄利用周六、周日努力就可以了，并不适合拿出来当作自己好学上进的光荣事迹到处宣传。

　　　　想想看，如果老板认为一个员工满脑子想的都是学习英语、学习计算机、学习其他各种和工作不相关的技能，他会怎么想？他肯定会想：一个把心思都用在读书上的人，工作一定不会用心。

　　　　所以，虽说老张工作业绩也不错，但老板总说他工作还不够努力，还可以做得更好。

　　　　老张开始认为老板是在勉励自己，他还很高兴，可是，老板每一次都是那样的眼神和口气，让他不免疑惑，不知道哪里还要做得更好，哪里不够努力。

　　　　有一天老板又一次听到老张讲正在读什么管理名著的时候，便说了一句：“你可以把公司的业务资料多读几遍，跟工作结合一下，收获也会很大。”

　　　　老张这才恍然大悟，原来老板是觉得他把心思大半都放在一些对工作没用的学习上，工作自然不够努力了，如果他把学习的劲头都放到工作上，岂不是会做得更好？

　　　　学习和成长是必需的，但凡事都有度，千万别把自己弄成个不务正业、空闲时间很多的反面典型。

　　　　当老板不管是有意问你最近忙什么，还是路上遇见没话找话打个过场时，你都要汇报你做了哪些事，为企业创造了什么效益，再说几句正在努力学习业务技能等的话。
为公司充电才值得赞许（3）
　　　　深入研究工作的本质

　　　　与其东奔西走充电，不如静下心来深入研究工作的本质，同样也可以快速提升自己。

　　　　如果你从事的是软件行业，就可能会把自己定义为写代码的人，这是对工作最表面的理解，还不够了解这个岗位更深刻的意义。

　　　　美国一家软件公司的老板曾写过一篇文章，表达了他对这个岗位的理解，他有这样一个观点：别人雇你的目的，是让你创造利润，不是让你编程。商业公司最关心的（或者说唯一在乎的）事情，就是增加收入、降低成本。因此，它们实际上需要的不是程序员，而是能够帮助它们增加收入、降低成本的人。所以，不要自称为程序员。

　　　　如果你自称为“程序员”，当公司需要压缩成本的时候，某些经理首先就会想到解雇你。有一家公司叫Salesforce，口号是“没有软件”，意思就是如果经理们购买了他们的服务，就不再需要别的软件管理销售业务了，也就是说，不再需要自己雇用程序员了。

　　　　正确的做法是，你应该把自己描述成与增加收入、降低成本有关系的人，比如“××产品的开发者”或“改进者”。有一个GoogleAdsense程序员的自我介绍是这样写的：“Google公司97％的收入，与我的代码有关。”

　　　　以上文字适用于任何岗位上的人学习和思考，当你想透了自己工作的意义，才是老板最希望你做的事。
你要的完美不敌老板要的效率（1）
　　　　客户利益与公司利益不一致

　　　　老板常常会对外宣称把客户的利益放在第一位。这并非虚言，只有把客户服务好，才能提高企业的信誉，扩大产品的市场占有率，获取更大的利润。

　　　　但是对于老板宣称的事情，员工要有正确的理解。从利益角度看，在一家公司内部，股东的利益往往是第一位的，第二位才是客户的利益。

　　　　只有正确理解了老板的意思，工作的时候才能把握重点。

　　　　小李是