老板最喜欢这样的员工-第3章

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　　　　如果你是“职场小白”，不敢随意聊薪水，就可以真诚地询问对方的意见，如：“我想向您请教一个问题，以我现在的经历和您对我的了解，在公司的薪酬体系中大约能达到怎样的水平？”对方就会透露给你一个大概的情况，当然这种方法容易使自己陷入被动局面，一般不建议使用。还是应该在面试之前，尽量多做调查，多了解这个职位的资讯，自己有个大概的判断，这样就不至于提太高或太低的要求。

　　　　做好准备，加薪不困难

　　　　谈薪水是门技术，不过连很多工作多年的老员工都不懂的是，如果能在谈薪水之前，做一件别人做不到的事，就能增加谈薪水的筹码。#米#花#书#库# ；www。7mihua。com

　　　　举例来说，如果员工能够学会边工作边总结，为以后的工作提供一些可资借鉴的经验，这样再向老板提出加薪申请，成功的可能性就会很大。因为这样的工作一定会给公司带来效益，也会让老板心生期待。

　　　　做总结的时候，要善于观察数据，用数据对工作进行汇总，这样既简单明了，又能体现总结者的工作能力。而在工作中搜集、汇总、使用数据也是一项有难度的工作，因此要有意识地在日常工作中对工作进行记录，最好每月、每周、每日乃至每时的工作都要有总结。

　　　　李渡是一名普通的设计师助理，当别的助理只做设计师安排的工作时，他会主动和设计师沟通，把设计师交代的工作做在前面，等设计师需要他工作的时候，他总有充足的时间和精力投入到工作中。

　　　　随着工作的得心应手，他开始以设计师的思路来学习和揣摩，并通过请教设计师，学到很多实用的技巧。甚至为了熟练掌握一些最新的软件技术，李渡还给自己投资充电，并不断吸收各个设计师的设计精髓。

　　　　就这样，他吸取的知识越来越多，在工作中发挥的作用越来越重要，设计出的产品也让人眼前一亮。他成功地完成了从助理到设计师的转换。

　　　　成为设计师的李渡依然坚持着总结的习惯，每周都要对自己进行一个深度的评析，并把在设计过程中遇到的难题一一记录在案。两年多后，他可以将常规设计容易犯的错误全部规避。

　　　　当然，从新员工到老员工，在设计思路上，李渡在公司中远远算不上最优秀的人，在他的周围还有很多比他优秀的人才。当公司的设计总监这个职位空缺时，李渡参与到了这一场与同事们的竞争。他发现自己唯一的优势就是擅长总结，于是他给领导亮出了自己用五年时间做出的“宝贝”，这和其他人“假大空”的报告完全不一样。
老手都不懂的薪水谈判技巧（3）
　　　　李渡的这份总结，能够让具备初步专业知识的大学应届毕业生在短期内找到设计的门道，同时，还有各种规避走弯路、探索客户需求的方法。老板对这份总结非常满意，认为运用总结中的方法和经验，公司很快就能培养出产生效益的设计师。对公司而言，并不需要所有设计师的作品都获设计大奖，也不要求所有的作品都与众不同，大量具备中等水平的设计师才是公司稳定发展最需要的。靠着这份总结，李渡从众多竞争者中脱颖而出，升职与加薪水到渠成。

　　　　攀比加薪犯大忌

　　　　当你发现同职位的人收入比自己高的时候，不要盲目找老板提加薪，而要调整自己的心态和策略。心理学家经研究发现了一个现象，那就是当一个人成功的时候，他的正常心理反应是感到自己有能力，承认并接纳自己；而当一个人失败的时候，就会试图把责任推诿给外界和他人。这样的心理反应对于人的心理调节和自我防卫是有利的。ω米ω花ω书ω库ω ；www。7mihua。com

　　　　但是，如果一味地让自己的认识和现实留有偏差，就会影响自己的职业道路。心态不同，看问题的角度就会不同。举个简单的例子，你拿着文件在走廊里走着，突然一个冒失的同事碰到了你，你会有怎样的反应呢？你觉得他是故意让你难堪，还是无心之过？你如何看待，会对自身造成不同的影响。也就是说，我们如何看待别人的薪水比自己高的问题，会引导接下来面对这件事时的行为。

　　　　有的员工业务过硬，为人也忠诚可靠，他们得到了老板的嘉奖，但是很多资历浅、能力也未必在他们之上的员工，工作待遇却不比他们差，还有可能更好，这是什么原因呢？要相信老板不是傻子，有的人的确工作很努力，但是缺乏一定的灵活性；有的人工作兢兢业业，但是业绩一般；还有的人对工作认真负责，但协调能力较差，时常给别人带来困扰。这就是说，每个人都不是完美的，加薪的人要有自己独到的一面。

　　　　一味妒忌，攀比要强，工作闹情绪，向老板盲目要求涨工资，只会让自己偏移正确的发展轨道，最后不但得不到加薪，还有可能引发老板的厌恶，慢慢被边缘化。
要么能挣钱，要么给老板省钱（1）
　　　　原地踏步等于浪费资源

　　　　小莉工作了三年，在职位上还是原地踏步。老板找她聊天，对她的评价是工作虽然称职，但是长进不大，因为她还不够勤奋。

　　　　小莉有点委屈，说：“我每天上班都很忙啊，什么工作都认真在做，也都完成任务了，怎么就不够勤奋呢？”

　　　　老板说：“你只是按照岗位职责的要求，完成了工作内容，不出错，也不出色，怎么能叫勤奋呢？就好比一个人说‘我观察力强，你让我看什么，我拿眼睛扫一圈就看到了’，但如果观察力真的很强，又何需别人让他看什么，他才看得到呢？”

　　　　老板又说：“你回家之后，还会不会思考工作？会不会把工作中的困惑与心得写成工作笔记？会不会看对自己能力提升有帮助的书籍？会不会上网去下载培训讲座来听？”

　　　　小莉摇头说：“不会。”

　　　　老板说：“所以你不够勤奋。你工作了这么久，如果能勤奋地运转你的大脑，你的工作业绩就会更好，工作效率也不至于和你刚入职的时候差不多，这样就等于公司浪费了三年的时间培养你。”

　　　　这个案例让我们看到，在老板的眼中，原地不动就是浪费资源。老板要的“勤奋”是能够带来利润或者减少成本的，而不是“勤奋”地保证上班不迟到、下班不早退而已。

　　　　你的价值你来定

　　　　学开车的时候，教练会提醒：不要只盯着自己的车看，要盯着前方的道路。这样你才能够有全局观，并且能根据突发情况做出反应。反之，如果将注意力全部放在车上，你的车辆就会在道路上左摇右晃。

　　　　公司运作同样如此，它需要好的驾驶员，他们不是只会低着头处理眼前的事物，而是能跟着公司不断前进、发展的一批人。

　　　　给大家讲这样一个故事。有一头驴子，自小就在磨坊里拉磨，日复一日绕着石磨兜圈子，十几年如一日，勤勤恳恳。有一天，它终于老得再也拉不动石磨了。主人动了慈悲之心，决定把它放养到旷野之中，让它在绿草地里自由自在地度过余生。

　　　　没想到的是，这头驴子因为从来就没有享受过蓝天白云下的自在生活，它的眼界已经局限在那个磨坊中了。驴子已经失去了作为动物融入大自然的天生本领。在如此广阔的天地中，这头驴子唯一会做的就是在吃饱以后，绕着一棵树不断地兜圈子，直到死在这棵树下。
要么能挣钱，要么给老板省钱（2）
　　　　多少人会感慨驴子的无知，如果人们每天的生活也是重复地绕圈子，找不到自己的位置，工作没有进展，即使不被公司淘汰，也会被时代淘汰。

　　　　你要多思考自己的工作在公司这个系统内的价值，更要学会思考自己工作的意义，提高自己的眼界，持续地学习。对于一个职场上的人来说，只有具备宽阔的视野才能激发出强大的力量。

　　　　而这一切，都要靠自己的主动性，不能只依靠公司的相关培训，因为人绝对不可能经过一次培训就脱胎换骨。集体培训时学到的东西虽然有价值，但就像食堂烧的大锅菜一样，不一定有你最想吃的菜，而要让公司单独为你做一桌“小炒”是不现实的。

　　　　与其等待别人来教你，不如自己学会观察，寻找现成的答案并且拷贝。不妨通过这样的方法让自己增值：╋米╋花╋书╋库╋ ；www。7mihua。com

　　　　1。加强对该行业或者该领域的了解，让自己能够站在行业的高度看待手头的工作，这可以通过订阅一些商业期刊或者和自身所在行业相关的报纸来实现；

　　　　2。将自己掌握的信息和工作联系起来，思考你所看到和听到的事情，并对这些事情进行分析，这样会清晰地看到事情发展的趋势；

　　　　3。从韩剧和肥皂剧里醒过来，利用业余时间关注商业新闻和经济新闻，这样有助于自己做出符合形势的前瞻性改变。

　　　　做这些事情并不会让你过度疲劳，也不会占用你太多时间，只要能坚持做，产生的效果要比想象中的好得多，见效得快。

　　　　让自己增值就是为老板省钱

　　　　公司中有很多部门，有的靠创造业绩为公司创收，如销售部门；还有的靠节约成本给公司创造利益，如财务部门。想想看，你的工作是为公司创收，还是为公司省钱呢？

　　　　如果一个人既能为公司创造效益，又能为公司省钱，那他一定会被公司重用。怎么做到呢？这其实并不难，而且与自己的发展目标也不冲突，那就是坚持为自己充电，不断地提升自己。给大家举个简单的例子：一家报社招聘记者，有A、B、C三个人同时面试。

　　　　A先发言：“我具备优秀的写稿能力，能把自己内心的感受用文字顺畅地表达出来，传达给受众。当有新闻稿件需要交的时候，我能保质保量完成，而且写出来的东西常受到大家的好评。”

　　　　B接着发言：“我会摄影，虽然文字表达不是我的强项，但新闻里配上良好的图片会更加生动。”
要么能挣钱，要么给老板省钱（3）
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　　　　C最后发言：“我能够写出生动的新闻稿，也能够抓拍有水准的照片。而且，我会开车，当某个地方发生新闻事件的时候，我可以不用配司机，自己开车过去，拍好照片，写好新闻稿，高效率完成任务！”

　　　　如果你是领导，你会选择哪个人？

　　　　虽然开车不是记者最核心的技能，但这是一个很重要的辅助技能，能够提高办事效率，节约人力。在与竞争对手水平相差无几的情况下，这就成为了一个制胜的砝码。

　　　　当代公司发展的速度�