没有任何借口-第26章
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意图
我领悟到了做出计划的价值，尽管有时候计划没有变化快。在陆军部队中，没有哪个学院比游骑兵学院更为重视〃计划〃在军事行动中的地位了。军事行动计划（OPORD）与军事行动计划这个概念是游骑兵学院的核心内容。即使你被迫放弃计划中的细节部分，也要在一开始就做出能够让大家保持步调一致的计划。 军事行动计划最为重要的两个内容是：任务与指挥官的意图。这两条，在那些需要与人交往的环境中普遍适用。你必须清楚，任务是什么，以及指挥官要完成的目标。与指挥官要求每个士兵带三本杂志、一个信号弹或者了解敌军穿黄色套衫相比，了解指挥官的意图要重要得多。如果每个人都清楚目标是什么，了解指挥官想要怎样的结果，那么，大家就能够开展行动了。在社会上，我应用这种理念，也取得了巨大成功。 如果你处于领导岗位，一个你要反复思量的问题就是：〃核心问题是什么？你已经向我们每个人讲述了你的想法和细节，但是，我们真正需要领悟的核心问题是什么？〃最终，这要归结为任务与意图。你是否按照我的计划书行事并不重要；重要的是，你清楚我们要完成什么任务，以及怎样去完成任务。无论什么原因，只要你发挥自己的能动性，没有人能够阻挡得了你。这一点对于我在进入医疗领域之前的户外教育尤为重要。而作为一名医生，不可能总有一位一流的专家陪在你身边，等着你向他提问：〃那么现在，这种情况出现了。你没有给我们讲过这个，那么现在该怎么做？〃 〃喔，要记住任务是什么，记住我的意图是什么，做出自己的判断。〃它会让你在实际应用中获益无穷。 。 最好的txt下载网
目标
对我来讲，游骑兵学院就像一座圣杯，为了实现从那里毕业的目标，我足足等了五年才获得机会。我总是把它看做是终极测试。我有这个能力么？我能够符合标准么？知道自己有能力成为一名合格的游骑兵，这种感觉非常美妙。尽管有一些预期我没有达到，但我丝毫没有松劲儿。在游骑兵学院的日子里，我有时会想：〃如果再难一点儿，我就不知道能不能行了。〃我从没有放弃或者认输，但是我时常会想，如果学院的要求再高一些，我就没有能力完成任务了。 我知道，如果事情不顺，我也会消沉。幸运的是，在游骑兵学院的所有训练阶段，我的学员间（注：加上此词）评估成绩都非常棒。这有时也会让我吃惊，因为很多时候，我并没有觉得自己已经做到了最好。
参考标准（1）
虽然有些迂腐，不过在面临挑战之时，我现在拥有自己华贵的谚语：〃就算这样不幸，也比不过游骑兵学院，但是在那里我也不是末等。〃 现在，挑战出现在我的生活里面，而且和游骑兵学院的不一样。虽然主要是智力挑战，但多少有些相似之处：持续的时间、压力的紧张程度，以及关键时刻必须做出决断。对于最后那个方面，我有些经验，并且有自信能够做出决策，虽然并不一定是最佳的，但至少我知道自己有这个能力。这一点比大多数人所想的要重要得多。其重要性不在于每次都要做出正确决策，而是至少不要因为觉得自己没有决策能力而失败。对于医生而言，这一点就更显得重要了。当某个人即将在我面前死去的时候，我可能正坐在那里，束手无策，因为我不知道是用这种药物，还是应当用那种药物。我必须立刻做出决策，是否要切除神经，虽然在神经科目方面我还有很多需要学习的。我不知道最终将要自行做出决策，但是结果是令人喜悦的。 我曾经遇到许多人……有在学校一起读书的，有后来结识的……并不具有那种水平的决策方面的成熟。对他们中的一些人而言，进入游骑兵学院，通过那里的训练可能是最明智的举措。在一生之中，经过旅程中的某个仪式很重要，因为那种困苦的经历可以作为日后的参考标准，某些挑战可以建立信心与自信。我觉得，在20出头到25岁那段时期，我需要一些非比寻常的挑战，需要一些能够测试我的东西。你可以追溯历史，可以翻看早期的文字记载，会发现男人也好，女人也好，总需要证明自己。我想，对于许多人而言，战斗就具有这样的功能。 陆军和游骑兵学院的生活，在我的一生中，就是那种最为严格的测试。我一直没有意识到那些经历的重要性，直到作为一名受训的内科医师，看到现如今自己职业环境中的人们。我观察到，一些外科医师还有医生，把正在做的工作视为有史以来最为困难和最具有挑战性的事情。的确，这些工作极其困难，但是，他们最终也能像在游骑兵学院一样看待挑战。他们也跟我一样，在年轻时代也要挑战自身，并且在医校学习、医疗实习和住院医师阶段找到了这种挑战。既然已经成为了外科医师或者医生，他们就会回头审视那些沿着自己过去道路前进的人，并且认为那些人也应当具有和自己一样困难的经历。那些人既然已经通过了整个系统的挑战，那么现在就应当能够承受必须承受的压力。就我个人观点而言，他们的注意力有些错位。在这种环境中，应当学习如何成为一名出色的医生或者外科医师，并不存在折磨和辱骂。我的想法又回到了这个问题上来：〃任务是什么？意图又是什么？〃 游骑兵学院对我产生的影响，多少有些有趣，不仅对我而言，对跟我相识的人也一样。我发现游骑兵学院几个字是人们认识我的窗口。在与我共事的大多数医生和医校学生眼中，游骑兵的训练是一个那么奇异、那么不同的世界，以至于他们介绍我时都会说：〃那个参加过游骑兵学院的人〃。在医校的时候，我曾经向几个人提起过游骑兵学院，很快，这件事情就在全体学生当中流传开来，甚至传到与我素不相识的人那里。他们不知道我的名字，但知道我是〃游骑兵家伙〃。人们之所以把我和游骑兵学院联系在一起，仅仅在于这种分类方法很简单。如果你碰到一名律师，而且并不打算对他个人做深入的了解，那么他或她最终在你脑中的印象，就是一名律师通常具有的特征。 我的一些亲密朋友经常要我做的事情，尤其是在事情很棘手的时候，就是比较医校与游骑兵学院。说实话，进行这样的比较太难了，就像苹果和橘子。问题的关键在于，我不会用医校的任何一天跟回到游骑兵学院做交换，即便给我世界上所有的钱。从智力角度而言，医校也充满着困难，甚至比游骑兵学院要难上好多倍。但是，要是从医校出来，再回到那个混蛋沼泽地里，我不会用医校的三天时间去换游骑兵学院的一秒钟。 我还想提一下实习医师中的睡眠问题。因为作为一名实习医师，你的睡眠时间也不多。前段时间，有些实习医师聚在一起，谈论他们睡眠时间少的故事，他们会说〃我都连续工作两天没合眼了〃等等此类的话语。我说：〃切！我在陆军部队的时候，曾经很长时间几乎没有睡眠时间〃。他们问我训练是怎么样的，我也回答他们：〃好的，你知道有所游骑兵学院吗？我在1988年的时候到过那里。〃 我不知道会产生那么强的戏剧效果，但是房间里立刻鸦雀无声，几个家伙会问我：〃你是说游骑兵学院？〃他们要我再次确认一遍。 最近，公众也看到了更多的游骑兵人物。许多影片就取材自卓越的游骑兵形象，所以当提到〃游骑兵〃这个称号时，即便是最普通最普通的平民，脑中也会产生一些画面。人们对游骑兵的世界，越来越感觉到好奇。 最后，我会跟大家说明我们实际的睡眠时间有多么少。大多数夜晚，我们只有一到两个小时的睡眠，而在工作的地方，晚上只睡一个小时的情况，大概两个星期才会出现一次。虽然可能没那么准确，但我从没记得在游骑兵学院有四个小时以上的睡眠时间，这种情况只发生在乘车或者坐飞机，去往下一阶段训练地点的时候。 电子书 分享网站
参考标准（2）
大多数实习医师不相信我说的话，其中一名妇女跟大家说：〃就这么点儿睡眠时间，你们不可能坚持61天，你们会崩溃的。〃 我只是回答：〃呵呵，你知道，你没到过那里。〃对他们来说，那是一个异样的现实世界，一个他们无法想像的世界，因为那里太非比寻常了，而且他们也从来没有经受过那里的训练。他们认为已经触及过自身的极限，比那更难的事情看来都是不可能的。实际情况是，在某些方面，医校和医院实习表面看起来非常困难，这种困难跟游骑兵学院相当不同。但是，从没有哪种困难能与游骑兵学院所要求的体力和精神承受力相比。 。。
游骑兵钱德勒之路
现在还要强调一下预期的重要性，虽然有点絮叨：当需要开始工作的时候，就要开始工作。要有在第一个十秒钟，就在华氏110度的柏油路上做俯卧撑的期望。我们很自然地会要求文明行为和常态举止，即便生活在丰功伟绩的世界里。傻瓜！这是傻瓜做的白日梦。这里是残酷的，从你走上竞技场开始，一直持续到你走出去。但好消息是，你站在了竞技场上，也就给了自己惟一一次获得真正胜利的机会。 作为一名领导者，你自己当然要对成功有一个预期，但是，你同样必须管理团队的预期。马克·钱德勒的经历就是很好的例子，向你说明了怎样做到这一点。对于挑战，人们一定会做出反应，随着时间的推移，这种反应就会内化为目标。你不可能期待瓦萨大学的毕业生会寻求游骑兵学院的挑战，但是，这种寻求的种子早在测试开始之前，就已经埋好了。在真正的工作开始之前，要做一些铺垫。给人们准备的时间。 马克指出的另一项预期管理技巧是〃指挥者意图〃，或者我们把它称为〃领导者意图〃。在向目标进发之前，当你说出成功的特征的时候，你就已经为自己的队伍提供了尽可能多的信息。一项计划有许多细节，但是你回答下面这个问题的时候……〃这里真正
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