因缘际会-走进EMBA-第6章
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课堂内外（5）
学员感言2001EMBA 北京正荣网际科技有限公司董事长 魏真正通过这次战略体验教学，使我更清醒地认识到什么是战略，什么是商业战争。战略是已远远超过了战争之外的智慧和思想的聚合。《孙子兵法》中孙子曰：“凡用兵之法，全国为上，破国次之。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城……”已经非常经典地将战略思想上升为全胜的高度。我认为BiMBA的实地战场的战略案例教学，给我们提供了一个广大的战略思考空间，使我们跳出了现代商业战略运作的思想局限。同时我们吸纳了古代几千年征战中谋略的博大精深和缜密完整，以及中华的悠久历史和人文文化的精华。 我认为这是一个新颖的课程，这课程对BiMBA来说也是一个具有前瞻性和竞争力的项目。如果还有类似的课程我还参加。 2001EMBA 中国工美进出口公司副总经理 李亦明企业经营中有一个铁三角定律，最上面是战略目标，左边是机会，右边是资源配置，三者紧密互动，缺一不可。孟良崮战役中，敌我双方都在苦苦地寻找战机，敌王牌74师的突进，给华东野战军提供了不可多得的战机，这个战机的把握非常重要。把握住战机后，对自身的资源加以合理配置，进而制定并实施了顽强打援、围而歼之的作战目标。堡垒最容易从内部攻破。我感觉，战争、商战中，最大的敌人永远是自己，孙庞斗智中庞涓的刚愎自用、孟良崮战役中张灵甫的骄横自傲，致使其战略上的顶层设计出现了大的失误，对方正是参透了你的致命弱点才因势利导、一举得胜的。战略上的顶层设计具有决定意义，顶层设计失误，战役、战术层次的运筹再精妙，也只能是徒劳无益，甚至还会给国家或集团的根本利益和长远利益造成严重损害。从这个角度讲，最高指挥官、企业经营者不能有致命的弱点。 2000MBA 安可顾问有限公司北京代表处经理 郭涛我的感想有两点：一是体验，我记得有位名人曾经说过，21世纪是体验经济，BiMBA组织的这次活动就顺应了这种潮流；二是我曾经学过企业战略管理这门课，这里边有很多实例和理念，我记得其中有一个就是说企业现在所拥有的资源决定了你的战略、定位和你能做什么。马陵之战和孟良崮之战就体现了这一点，庞涓与国民党军队因为过分估计了自己的实力而采取了错误的战略，最终失败了。同样，企业在商战中的根本出发点也是自己的资源，我平常为客户做的咨询工作中就印证了这一点：我们提出的认为蛮不错的建议和点子，客户往往不能接受或实施，其原因就是这些建议和点子与他们的资源不相匹配。这是我这次最大的体会，我认识到只有资源、目标、定位三者相匹配，才能让企业取得成功。 2000MBA 壳牌（中国）有限公司项目助理 谷静商场如战场，在一个公司的经营运作里，非常重要的一点是要充分了解你的竞争对手，从而制定相应的对策、战略、计划。在这次活动当中，通过研究以前的成功案例，学习军事战略理论，与各位军事专家进行交流，我感觉收获很大。虽然不一定要把《孙子兵法》的哪一计照搬到实际工作当中，但是这种战略的思维方式可以帮助我分析和解决问题。 与马浩教授的对话学 员：我认为创新是企业成功和持续增长的惟一出路，刻意使企业进入壁垒来保护既得利益，乃封建庄园主式思维之延续，难以适应当今世界超级竞争的现实环境。 马 浩：一个人武艺超群，并不是说他家就不需要防盗门。过分贬低产业壁垒的观点可能过于理想化。其他同学有什么补充或不同意见？学 员：教授，我谴责过分沉溺于耍谋略、靠侥幸取胜而轻视企业管理基本功的行径！增加自己的核心竞争力应该是永远放在首位的。靠实力取胜应该是战略的第一准则。如果一个企业实力超群，它可能根本不需要战略，只要出场亮相就赢了。战略的用武之地在于怎样在资源劣势的情况下以智取胜。 学 员：事实证明，当今企业的竞争实际上是人才的竞争是知识的竞争。因此，只把企业简单地看做产品和市场活动的组合，或者资源与能力的组合都是片面的。企业必须是一个培养人才，开发和应用新知识的地方。 马 浩：非常有道理，资源与市场的动态契合是战略的核心。 学 员：但是，中国企业的弊病在于为进入世界500强而进入世界500强。这实际上是本末倒置的。没有核心竞争力，何谈成功地多样化经营，何来世界500强？上市公司的特点必然导致企业短视，甚至做秀、炒作。再说，诸多产业的核心技术都控制在西方大型跨国公司手里，我们的企业有什么核心竞争力可谈？学 员：难道我们就只能做世界的加工厂吗？我认为关键还是创新。 学 员：嘿，我们是职业经理人，不是战略家。 学 员：这恐怕是MBA的悲剧，也可能是观念上的误导。 同学间的辩论，师生间的探讨；观点的激发碰撞，思想的交流沟通；慎思明辨，以理服人，这也许是北大EMBA教学的精髓神韵和引人入胜之处。 对学员的辩论，马浩这样评价：“这些中国企业管理阶层的新星，他们对管理问题思考的深度和广度都值得称道；对国外的有关理论和实践前沿也颇为关注和熟悉。他们在增进自我独立思考的同时，学会了、也更多地对不同意见和视角理解、欣赏和宽容。作为有一定经验的管理者，通过案例讨论、小组练习、教授演讲，他们不再过分固执，为书生气所累。从不同的视角审视同一个问题，使学员们增进对实际问题的复杂性和丰富性的把握；同时也使得他们能够更好地体味不同理论视角的魅力与功用。小组成员间的讨论与合作无疑增进了大家的友谊和团队意识。” txt小说上传分享
金钱买不到的财富（1）
采访过程中，企业做得越大、职位越高的学员，越有一份心照不宣的“寂寞”。绝非他们没有朋友，绝非他们平日是孤独的人，而是因为他们的位置。要做出非常规的决策，要发现常人看不到的路，要不被浮躁吞没，要在虚伪中沉淀真知，有时寂寞真是享受，有时孤独是种奢侈，有时高处不胜寒更是种超然忘我的无奈。所以他们才把同学之间的情意看得如此之重，这是金钱买不到的财富。 北京方正数码有限公司副总经理于力仲讲到学习期间企业家素质的变化和提升时，拿选班委和班委做事情来说，两届班委，第一届强调权威方式的管理，第二届强调服务意识。对他们不同的理念和方法，始终都有认同和反对的。中国文化往往习惯把简单的事情复杂化，随着同学彼此之间的了解和感染，大家变得越来越包容。以前组织一项班级活动非常难，都是各个企业的头，谁都想发表意见，现在呢？大家换了一种心态，对所有要进行的活动，首先认定必须去做，而不是纠缠于对与错的讨论。然后认定，做了总比不做好。一百多位同学，都来自各个企业的高级管理阶层，连达到10％的认同都几乎不可能，所以他们逐渐认识到彼此间的理解、包容变得越来越重要，毕竟，人品和个性都是可以修正的。 人非草木，孰能无情两年的周末变成最紧张的学习时刻，现在毕业了，突然周末空闲下来，大家反而不习惯了。王戈说：“第二个学年一开始，参加班级活动的人越来越多，大家开始变得更珍惜、更积极。”长期在外企工作的王戈，已经很习惯西方人之间彼此保持距离的方式，如果有邻居拍一下她的肩问：“你家有没有一棵葱借我？”她会觉得好笑。但是，上了BiMBA后，几次同学到了晚上10点半打来电话，理直气壮地命令：“快来，我们都在咖啡厅等你。”同学之间有种看不见的纽带，在以往看来不可思议的事情，现在王戈也会毫不犹豫地即刻答应下来，马上离开家门奔赴大家聚会的地点。云南来的范勇刚说：“大家越在一起，越难分离，上学都成了瘾！为何这么珍惜？因为许多场景那么令人难忘，下次还想再造出同样的场景，几乎不可能了。惟一的方式就是备加珍惜。”蓦然回首，两年犹如弹指一挥间，一百多位各个行业的老总，从陌生走到一起，从不服气到认同、到反观自我、到真心欣赏对方、到最后大家每周都要找个借口大会小会一聚，不聚集调侃一次就好像生活中缺了什么似的。他们就好像被老天安排的婚姻，开始觉得委屈，甚至无论如何要在你争我抢中占上风，当彼此相持不下时，开始妥协、让步，换来海阔天空，心情开始坦然，更开始包容，然后又发现情感的依托是彼此的共同需要。直到快毕业，班级文化才建立起来，“健康、欣赏、分享”，这俨然就是一条白头偕老的婚姻路上彼此应遵守的准则。 在02级学习期间最后一次集体聚会上，年轻的吕朝开口了：“10年前我北大毕业，18位同学迫不及待地各奔前程。其中有人出国了，有人去外地发展，有人也许……6年间，我只见过6位同学，今年我们有一位同学因白血病去世了！当初谁能想到，大学时代的离别竟然成了永别。”吕朝的话没有说完就哽咽了，本来群情激昂的场面一下子沉寂下来。这时范勇刚接过话筒，站起来说：“你们很多同学都来自北京，可以常常聚会，你们不要忘了我啊，什么时候你们到云南来，一定要来看我啊！”说着说着，泪水流了下来，他声音发颤，再也说不下去了，立刻有几位同学上来握他的手，十几个中年人紧紧地拥抱着他，真诚的流露，情感的交融，一百多双眼睛湿润了……“在那个时刻，我们忘记自己早已过了而立之年，有的已经进入不惑的岁月，我们忘记了我们自己……我们唱自己写的歌，朗诵自己写的诗。也有一种说法：两年EMBA学习，如同匆匆过客，合则聚，不合则散，哪里有那么多的离愁别绪，多愁善感。我曾以为，这些在商海里苦斗的人们早已没有了真情；我曾相信，岁月早已把我们的童心磨得粗砺。此时此刻，我突然明白，所有的童真、所有的真情都深藏在我们的内心，它从来也没有离我们而去。只是我们自己要把它压抑，因为我们是老板、老总，是管理别人的人，只是因为我们高高在上。而只有在BiMBA，我们除了是老板、老总之外，我们还能是我们自己。”01级王伟群在圣诞节后说道。 “听说你们这些EMBA学员要比MBA常规班的学员甚至比大学生玩得疯啊？”我问。 “我们要抓住青春的尾巴！”有人这样回答我。 “青春？我们现在也不老啊！为什么我们会更疯？只因为作为企业的负责人，我们身上有常人难以想像的使命、责任、危机、制约，甚至束缚，就像必须在腿上绑着百斤沙袋赛跑，太累了。走进BiMBA时，卸掉全部沙袋，人一下子轻盈起来，
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