能源集团-第1617章
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臧蔡匚榔兆晔痡iāo易中心的jiāo易额高达4000多亿美元。”
安特卫普市有1800多家钻石公司，这也就为什么乔治。瑞德要来到这个城市，他是shoregold公司的高级副总裁，该公司是加拿大的一家钻石矿产公司，他到安特卫普是想让他的钻石升值。就连李从的珠宝公司每年也要到这里来采购或者卖出一部分的钻石的，李从在非洲有着数量巨大的钻石矿，但是那些都是一些高档钻石，自己的珠宝店里不能只有这些的，能为自己招揽人气的还是一些中低档的东西，毕竟大部分的老百姓都是这个阶层的，所以李从的珠宝公司还是要到钻石市场上购买一些不怎么值钱的散钻的。
钻石的重量和价值用克拉表示，一克拉等于200毫克，除了克拉表示重量和颜sè之外，一枚经过雕琢的钻石的价值还源于它的纯洁度和切割水平，也就是钻石打磨的形状和质量。安特卫普市曾经大约有25000人从事钻石切割和打磨，现在，只有几百人还从事这项工作了，比利时的钻石切割者失去了他们的工作，取而代之的是印度人，因为他们所需的工资很少。
据估计，全球钻石贸易每年高达800亿美元，钻石帮助一些国家发展经济，它为世界上最贫穷国家的许多人提供了就业岗位。然而，钻石也用来支持战争、压迫人民和维持独裁统治。
南非的钻石矿业是清白的，矿用机器为工人提供了很大的帮助。但在非洲的其他地区并非都如此，在非洲，有一百多万人在寻找钻石，他们用手在深坑或河边挖掘，他们每天所挣不到一美元。最近几年，一些国家的武装部队和反叛组织利用钻石作为他们打内战的军费。在安哥拉、刚果民主共和国和塞拉利昂等国有无数的平民在冲突中伤亡。所以这些宝石被人称人称之为“冲突钻石”或“血腥钻石”。对此李从可是有很大的推bō助澜的，这也是没办法的事情，自己需要控制非洲就得让整个非洲战luàn起来，不然的话自己还真没那个本事。
全球目击者是一个非政fǔ组织，它呼吁全球关注这一问题。安妮。邓恩贝克说，这个组织的目的就是向人们展示冲突钻石所带来的悲剧。她说，塞拉利昂是这方面最为严重的一个国家，在二十世纪九十年代，有数十万人死于内战，反叛武装砍去无辜者的手和tuǐ，并强迫儿童参加战斗。革命联合阵线控制塞拉利昂的东部，这里是钻石的主产区，钻石是发动战争的经济来源。据报道，将这样的战争与钻石相联系是正确的。
两年前，有一部电影《血腥钻石》引起了人们对这一问题的关注。这部电影所反应的是发生在塞拉利内战期间的故事。里奥纳多。迪卡普里奥出演一位向反叛武装出售武器以jiāo换钻石的男子，他卷入一起对一颗稀有而贵重的粉红sè钻石的追逐之中，但到最后，他放弃了这枚钻石，击退了反叛武装，并帮助其他人认识合法的钻石贸易。全球目击者是该部电影的顾问，安妮。邓恩贝克说，这部电影对公众产生了影响。
安妮。邓恩贝克：“我认为好莱坞将这一信息传递给观众的数量要远比我们的报道所能传递给的读者要多的多，也很有价值。”
国际压力迫使钻石行业采取行动，努力阻止血腥钻石的贸易。在2003年，联合国制定金伯利进程证书，该证书要求成员国政fǔ提供在进出口中提供钻石不包含血腥钻石的证明。汤姆。杜威迪是世界上钻石máo坯最大的生产商戴比尔斯公司的发言人，他说，金伯利进程证书是阻止血腥钻石贸易所迈出的重要一步。他说：“我们有了一个制度，尽管还不很完美，但这也许是世界上唯一能够接受的制度。”
世界钻石中心的菲利普。克拉斯说，在实施金伯利进程证书之前，冲突钻石占全球钻石máo坯贸易量的4％至15％，现在，冲突钻石的贸易量仅占钻石máo坯贸易量的0。2％。然而，安妮。邓恩贝克说，有些钻石在一些非洲国家中进行非法的转运。这点李从是最清楚的，至少能源集团珠宝店里卖的钻石可是没有太多的正规手续的。
专家们说钻石不仅是贵重的宝石，还能给世界带来麻烦，例如，90％以上的红宝石来源于缅甸，缅甸皮梦儿政fǔ控制着这个国家的宝石的销售，这种贸易使得这军人政fǔ能够维持其权力。人权人士正在努力增加针对缅甸红宝石贸易的限制，人权人士希望人们在他们购买这些珠宝时能够问问更多的一些问题。只是这样的组织在面对巨大的能源集团销售网络的时候他们往往感觉到力不从心的。
能源集团董事局主席办公室（总裁办现在是李耳的了）
“呵呵，两位可是很久都不到我这里来的，我看没有这个巨大的钻石矿的huā相信两位也不会来吧？”李从父子两个在办公室里接见了来访的罗伯特先生和汉克会长，其实这话主要就是对罗伯特说的，骷髅会现在进行轮值会长的制度，所以一年一个老大，跟自己没多大的关系，但是必要的客套还是需要的，只是罗伯特吃了李从那么大的亏，现在nòng的内部还不稳定呢，要不是想要借着李从的势力来威bī大俄罗斯的话自己才不会到这里来呢，这简直就是一个魔鬼。
不管怎么说，出去的时候李耳自己也具备跟这两个家伙和谈的资格的，只是这会儿有自己的老子在这里就没自己说话的事，所以李耳乖巧的帮助这几个大佬倒上酒以后就在一旁看着了，这个时候学经验也是非常重要的。
“李先生真是说笑了，现如今跟以前不一样了，想要跟李先生坐下来可是要有足够的资格的，我们欧罗巴好像都没这样的资格了。”罗伯特自然不会在言语上让着李从的，汉克是四十多岁的人，他前一阵子虽然也对能源集团在欧罗巴的做法有些不满意，但是这会儿要是他在继续跟着罗伯特说的话，估计今儿这个谈判就不需要了，所以还是要好好的和解一下才可以，在汉克的劝说下，罗伯特也清楚有些话自己说一句就是了，要是继续说下去惹的李从不乐意了那就有大麻烦了，自己这次可不是来斗气的，不过幸好李从也没有想要跟他斗气的意思。
“李先生，刚才是我不对了，不过我想李先生也不会因为我一句话就怎么着的吧。”罗伯特端起自己的酒杯来说道，李从也笑着点了点头，看这个家伙这个样子绝对不是给自己道歉的，还有下文的“李先生，其实呢我们开始谈判之前我倒是有一点疑huò的，我想知道你一共有戴比尔斯多少的股份。”罗伯特嘴里的戴比尔斯就是全球最大的钻石公司，他的问题显然也引起了汉克的注意力，虽然他们两家也有股份，可是感觉上李从才是那个幕后黑手的，这次要算计清楚才可以，不然的huā那就赔大了，不能又被李从牵着帮他赚钱了。
debeers，是世界钻石业的卡特尔、跨国公司，一条龙主宰了全球4成的钻石开采和贸易。debeers在1888年由塞西尔？罗德斯创办，现在公司总部在南非约翰内斯堡，是一家sī人公司。其集团下的一间子公司钻石咨询中心，简称dtc，负责市场推广。在2008年2月，debeers的首间香港专mén店在中环置地广场开张。
戴比尔斯主要业务包括钻石矿石开采、贸易、工业钻石生产及加工等。戴比尔斯的钻石开采包括：lù天开采、井下开采、大规模冲积矿chuáng、海岸开采以及深海开采。开采地点在博茨瓦纳、纳米比亚、南非和加拿大还有俄罗斯。
自1888年起，戴比尔斯就一直是钻石开采和评估行业中声誉卓著的名字。早在六十多年前，戴比尔斯就建立了销售机构，分销占世界大多数的宝石级钻胚，确保发展迅速的世界钻石市场的稳定。
戴比尔斯一直紧密参与钻石业的各个范畴，从原石的开采直至钻石销售，均竭力推动支持。通过其覆盖全球的钻石推广中心及钻石咨询中心网络，戴比尔斯使用二十一种语言进行钻石的推广及宣传工作，为珠宝业界和传播媒介提供协助与专业意见。最重要的，是帮助消费者认识钻石，带动钻饰cháo流。
戴比尔斯品牌之名源自jīng纯无瑕、浑然天成的卓越钻饰，被赋予了爱的情感内涵。钻石坚硬且不变质的特点与大众对爱情的向往wěn合。戴比尔斯忠贞爱情的象征定位围绕钻石恒久不变的情感价值对消费者爱情元素的挖掘，开发出了顾客的情感需求，制造出了一个全新概念的市场。这于时下人们对于情感生活的向往与诉求显然起到了攻心的作用，因而远梦家用纺织品有限公司家纺类“戴比尔斯”品牌应运而生。
戴比尔斯品牌风格定位为钻石品位、经典永恒。产品主要突现钻石般尊贵品质、梦幻般làng漫生活情调、风情万种的优雅气质、jīng致温馨的居家氛围以及历久弥新的经典爱情。目标索定在追求时尚资讯和国际化品位的城市新贵、富于小资情调的都市白领、追求生**面感的职场jīng英。
debeers是全球最大的钻石开采公司。自1888年创立以来，debeers便成为钻石的代名词。debeers亦有钻石估值，并把全球大部份的未切割钻石，销售给钻石切割中心，由切割中心把这些钻石切磨加工，使之能用于首饰当中。
debeers乃全球采钻技术业中的翘楚，经营全球十九个钻石矿，生产全球逾半数的钻石，并与非洲bō扎那、那米比亚及坦尚尼亚等政fǔ联合经营钻矿。
从这些钻矿开采出来的钻石，以及由其它主要来源得到的钻石，全部均经由debeers以伦敦为基地的中心统售机构售出。中心统售机构每年均举办十次的钻石鉴赏，把未切割的钻石，卖给全球超过160个主要的钻石切割中心，全部均为debeers中心统售机构的客户。
戴比尔斯公司自20世纪以来凭借其方位优势在国际钻石市场上实行垄断制度而知名，该公司用了各种方法来不断磨练这种对市场的控制方式：首先它说服了独立生产商加入其单通道的垄断，它涌入市场的钻石和那些拒绝加入企业联合的厂商所生产的钻石相似，而最终，它购买及贮存了其他制造厂商所生产的钻石，目的就是为了从供应货源上对市场价格进行控制。然而，该公司的这种转型，从十九世纪末至今，变得越来越广为流传。
到2030年的时候，许多因素促使戴比尔斯对旧的商业模式进行改变。在二十世纪九十年代，戴比尔斯对产业引导和供应控制的影响越来越小，效果越来越不明显。在商业方面，戴比尔斯也越来越无法利用其领导优势或者对行业预见xìng对其业务进行扩张。除此之外，越来越多的来自俄罗斯、加拿大以及澳大利亚等其他地方的钻石开采商选择从戴比尔斯之外的渠道进行钻石销售，这在客观上也帮助了垄断的消除。和其他奢侈品相比，钻石珠宝市场显出了萎缩的迹象。对于消费者需求的变化，钻石产业并没有以相应的速度予以反馈和调整。为了解决这些问题，戴比尔斯联合bain&；pany对自己的业务和整个行业进行了一次全面而完整的战略评估，而后，将其以供应控制为�
